Pros
Ich habe in der Adaptive Insights Business Unit gearbeitet und in einem ehemals skurrilen Startup mit Pokertischen, einer Band, die immer wieder spielte, Partys für jede Art von Urlaub, die man sich vorstellen kann. Früher gab es eine vorausschauende Idee, bessere Tools für die Erstellung von Software voranzutreiben. Es gab Anreize, bei der Arbeit zu bleiben, während der Arbeitstag die Geschäftseinheit übernahm.
Kontras
Die Einheit hat sich in eine große Unternehmensstruktur verwandelt, in der OKRs, organisatorische Schlüsselergebnisse, oberste Priorität haben. Mittlere Manager bewaffnen OKRs für ihre persönlichen Gewinne. Mittlere Manager suchen ständig nach Sündenböcken, Schuldzuweisungen und unerwünschten OKRs an andere Teams. Der Geschäftsbereich verfehlt ständig Ziele und übt daher einen unglaublichen Druck auf die Teams aus. Schlechte Kommunikation zwischen Managern, die ständige Notwendigkeit, die Anforderungen eines Managers zu erfüllen, während der andere verärgert ist, dass Sie ihre Anforderungen nicht erfüllen können. Manager, die andere Teams öffentlich beleidigen. Der Software-Code ist unglaublich schlecht geschrieben. Zahlreiche Sicherheitslücken, Verwendung sehr alter Software. Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten mit Ingenieuren der alten Schule zusammen, die weder das Setup verbessern noch Ihnen wirklich bei Ihrer Arbeit helfen möchten. Wenn Sie vorhaben, hier zu arbeiten, werden diese Ingenieure höchstwahrscheinlich versuchen, Ihre Arbeit zu kritisieren, um die Relevanz aufrechtzuerhalten.
