Herausragendes Unternehmen, das sich den Start-up-Charakter bewahrt hat - Anonymous bei NVIDIA: Mitarbeiterbewertung

5,0
29. März 2017
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

US-Kultur, US-Vorsorgeleistungen auf örtliche Verhältnisse übertragen zuzüglich zu dem Maximum an örtlichen Regelleistungen wie Urlaub, Rente, Kündigungsschutz. Ich würde sagen, eine Kombination aus dem Besten von beiden. Äußerst wettbewerbsfähiges Gehalt, außerdem leistungsbezogen. Außerordentlich familienfreundlich, trotz hoher Anforderungen und schwieriger Work-Life-Balance, da NV kein Unternehmen mit regulären Arbeitszeiten ist. Wenn Ihnen das zusagt und Sie das eigenverantwortlich handhaben können, ist es ein großartiger Arbeitsplatz. Gute Weiterentwicklung trotz flacher Hierarchie, vielleicht nicht auf der traditionellen Karriereleiter, aber mit der Möglichkeit, Ihre Arbeitszuständigkeiten und eigenen Kompetenzen neu zu denken, zu verändern und zu überschreiten.

Kontras

Internationale Verbindung in die USA manchmal langsam, viele Leute an Entscheidungsfindungen beteiligt. Das Gute am „Start-up-Charakter“ hat die Kehrseite, dass es keine große Verwaltung mit festen Strukturen gibt, sodass es manchmal beschwerlich sein kann, den richtigen Ansprechpartner zu finden.

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5,0
6. Juli 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

good work environment and all the teams are smart & best minds in world

Kontras

during product launch sometimes need to work overtime

5,0
30. Juni 2026
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

NVIDIA's PTO and Sick policies are compassionate and generous. Managers listen to employees' ideas. Employees get to work on a wider variety of projects than expected, and usually work closely with other teams to get things done. Collaboration is tight almost all of the time.

Kontras

Employees don't always get insight into why they were assigned a particular project, or have much if any choice about what projects they get to work on. Managers are often too busy working on projects themselves to have the free time to meet with employees on a regular basis. This leads to short-term, reactive thinking rather than long-term visionary thinking.

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