Pros
Als Berater stehen Sie immer guten und schlechten Kunden gegenüber. Ersteres war bei LYB der Fall. Das Lieferkettengeschäft war sehr unterstützend und reaktiv. Sie verstehen die Situation und handeln entsprechend.
Kontras
Das IT-Management, das gegen Ende des Jahres 2015 erfolgte, führte zu einem völligen Ungleichgewicht zwischen IT und Business. Es gab einige Manager, die keine Ahnung hatten, wovon sie sprechen. Das bestätigte meine Überzeugung, dass "es nicht das ist, was Sie wissen, aber es geht nur darum, wen Sie kennen" bei LYB. Die leitenden Angestellten holten ihre Ex-Kollegen als Manager und im Gegenzug ihre Teamleiter. Dies verhinderte die Möglichkeit für hart arbeitende Mitarbeiter, entweder befördert zu werden oder eine Führungsrolle zu übernehmen. Diese Manager und Leiter hatten keine Ethik. Sie riefen außerhalb der Geschäftszeiten an und stellten dumme Fragen, weil sie ihren Hintern retten wollten. Ich hätte keinen Anstand, Hallo oder Hallo zu sagen, während ich außerhalb der Geschäftszeiten anrufe. Sie holten Berater, die keine Ahnung hatten, was sie taten, und ließen uns sie unterstützen, indem wir bei jedem Schritt ihre Hände hielten. Das war die Erwartung des Managements. Wenn Sie Ihre Stimme erheben, werden Sie sofort zum obersten Ziel, um entweder eine niedrige Bewertung zu erhalten oder Angst zu haben, entlassen zu werden. In Bezug auf Innovation gibt es keine Innovation. Sie arbeiten an sehr engen Fristen mit deutlich weniger SLA. Darüber hinaus können Sie nicht über den Tellerrand hinaus denken, da dies nicht vorgesehen ist. In der heutigen Zeit des neuen technologischen Fortschritts kontrollieren nur eine Handvoll Manager, was reinkommt, wer an was arbeitet und wer die "erfahrenen Berater" ausbildet.
