Pros
Die Urlaubsregelung ist flexibel Work-Life-Balance für die Ingenieurabteilung ist anständig
Kontras
Es gibt keine klare Grenze zwischen einzelnen Mitwirkenden und der Führung. Sie müssen Feedback zur Arbeit Ihres Vorgesetzten geben, z. B. dessen Code und umgekehrt. Dies stellt ein ernstes Problem dar, bei dem man übermäßig vorsichtig sein und möglicherweise wichtiges Feedback für sich behalten muss, aus Angst, jemanden zu kritisieren, der Macht über Ihren Karriereverlauf hat. Die Projektstruktur ist extrem locker oder fehlt, was es sehr schwierig macht, einen vorhersehbaren Zeitplan einzuschätzen und zu liefern. Auf Projektmanagement wird kein Wert gelegt. Den meisten Projekten ist kein Projektmanager oder eine ähnliche Rolle zugewiesen. Dem Design wird wenig Aufmerksamkeit geschenkt, daher fehlt es den Anwendungen innerhalb des Unternehmens an Konsistenz in Qualität, Verhalten und Aussehen. Arroganz führt zu unnötigen toxischen Wechselwirkungen. Das Unternehmen wird kein Geld für Produktivitätstools wie Jira, Slack, Confluence usw. ausgeben. Die Engineering-Führung konzentriert sich mehr auf Business und Buchhaltung als auf technische Exzellenz, und kurzfristige Gewinne überwiegen immer gegenüber langfristigen Visionen in Bezug auf Skalierbarkeit und Wartbarkeit , und Agilität. Sie "rollen ihre eigenen" Technologielösungen. Anstatt branchenführende Software zu verwenden, erstellt GLG oft eigene Lösungen. Dies führt zu Wartungsproblemen, Skalierbarkeitsproblemen und zu geringer oder unvollständiger Dokumentation.