Pros
- Das Team der Mitarbeiter scheint sich ernsthaft um sie zu kümmern und zu versuchen, etwas zu bewirken. - Remote-Work-Kultur - Gute Vergünstigungen und ein angemessenes Gehalt für Menschen außerhalb von New York
Kontras
- Die technische Umstrukturierung wurde fürchterlich vollzogen. Jetzt etabliert jede Säule (oder besser gesagt, jedes Silo) seine eigenen Praktiken für quasi alles. Dies führt zu vielen Inkonsistenzen und Misstrauen. Da die Säulen derzeitig nicht miteinander sprechen, viel Glück beim Zusammenarbeiten mit anderen Teams. - Das Niveau der Neueinstellungen ist wesentlich niedriger als früher mal. Da jetzt jede Säule seinen eigenen Einstellungsprozess steuert, ist die Diskrepanz zwischen den Neueinstellungen in jeder Säule riesig. - Überall Wasserfall-Management, ohne Rücksicht auf technische Disziplin oder Standards. Die Leute machen "Sprints" und sind "agil", aber in Wirklichkeit wird alles mit Gantt-Charts gemacht. Und wie jedes andere Wasserfall-Projekt ändert sich alles in letzter Minute und die Leute vollbringen mit Klebeband irgendwelche Heldentaten, um etwas funktionierendes vorzuweisen. - Eine Heldenkultur, in der ein paar Personen versuchen, alle strukturellen Probleme durch schlichten Mut zu überkommen. Diese Taten werden dann sogar noch durch die Anerkennung bei den AMAs gefeiert. Das verstärkt die Kultur des Selbstdarstellens, was auch der einzige Weg ist, in diesem Unternehmen vorwärts zu kommen.