Aktionen stimmen nicht mit ihrer Botschaft überein - Mitarbeiter (anonym) bei Solsten: Mitarbeiterbewertung

1,0
29. Juni 2022
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Zugegeben, das Produkt ist interessant und hat Potenzial, wenn es richtig und umfassend entwickelt und mit umfangreicher Forschung untermauert wird.

Kontras

Die Gründer scheinen unter einem messianischen Komplex zu leiden. Als „intellektuelle Propheten“ zu handeln, die ausgesandt wurden, um die Welt durch Ihre Standard-Marke des Kapitalismus von der Stange zu verändern. Es gab zahlreiche Fälle, in denen sie in unternehmensweiten Meetings ausdrücklich erklärten, dass es „ein Privileg sei, für sie zu arbeiten“, und implizierten, dass wir uns geehrt fühlen sollten, unter ihrer Anleitung zu stehen. Oder wir erleben eine egoistische Reaktion, wenn wir einige Punkte in Frage stellen, und dass wir zu einfältig sein müssen, um eine falsch formulierte Definition zu verstehen. Sie behaupten, offen für Feedback zu sein, engagiert zu helfen und eine Kultur der Inklusivität zu präsentieren. Da es jedoch keine offenen Kommunikationswege, keine Benchmarks zur Erfolgsmessung, keine Feedback-Prozesse und keine Unterstützung oder Bildungswege gibt, um ihre Entscheidungen zu treffen, sprechen Taten mehr als Worte. Sie scheinen auch die Angewohnheit zu haben, die Anforderungen für die Rolle Monate nach dem Beginn des Mitarbeiters zu ändern und in Sekundenbruchteilen Entscheidungen zu treffen, die schwerwiegende Auswirkungen auf das Leben der Teammitglieder haben.

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Reaktion von Solsten
3y
Zum Zeitpunkt des Verfassens dieser Rezension hatte der betreffende Mitarbeiter das Unternehmen bereits aus Gründen verlassen, die wir hier nicht offenlegen können. Unser Ziel als Unternehmen ist es, das menschliche Erlebnis zu verbessern. Wir sind ein Startup, was bedeutet, dass wir unsere Vision noch nicht vollständig erreicht haben (aber wir sind auf einem guten Weg). Von klinischen Studien bis hin zur Verbesserung von Spielerlebnissen – wir konzentrieren uns darauf, digitale Erlebnisse gesünder für die Menschen zu gestalten. Einer unserer Gründer, der an dem Meeting teilnahm, auf das sich der ehemalige Mitarbeiter bezieht, sagte, er fühle sich „privilegiert, hier zu sein“ (gemeint ist Solsten und die Zusammenarbeit mit uns). Dies wurde so deutlich formuliert, dass es für alle anderen Teilnehmer des Gesprächs verständlich war; eine andere Formulierung wäre untypisch gewesen. Wir bei Solsten sind stolz auf unser Team. Wir haben ein fantastisches Team aus leidenschaftlichen und hochqualifizierten Mitarbeitern mit umfassenden Fachkenntnissen. Es ist leicht, von unseren Kollegen und ihrem Beitrag beeindruckt zu sein. Wir ermutigen Bewerber, proaktiv auf alle Mitglieder des Solsten-Teams zuzugehen, Fragen zu stellen – unter anderem darüber, wie die Gründer von Solsten sind und wie es ist, hier zu arbeiten –, um sich eine eigene Meinung zu bilden.

Mehr Bewertungen zu Solsten entdecken

5,0
5. Apr. 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Competitive salary and benefits The product itself does a lot of the heavy lifting for me. I’ve learned how to position a product in a way that clients can easily understand. AI-driven insights make my job more engaging and effective. Managers encourage learning and growth.

Kontras

The challenge of working with teams across different time zones

1,0
15. Juni 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

No positive things to say about this company.

Kontras

This company once benefited from easy funding and perfect timing, but that advantage is gone now. Their product does not bring much real value, and it shows in the results. Instead of fixing the issues, the same mistakes keep coming back. As a result, teams get reshuffled or reduced, but nothing really improves. On top of that, long term employees are still underpaid compared to the effort they put in, which adds more frustration. Daily work is unstable, plans and priorities keep shifting. People try to adjust, but there is no steady direction to rely on. As teams get broken apart and rebuilt, the same problems still remain. That makes it harder to stay focused. Pressue is very high but you get zero support from the leaders. Morale continues to fall across the teams. There is also a strong focus on image instead of real improvement. The staff effort goes into how things look from the outside than how they actually work inside. We noticed the gap, and it gets talked about more often over time. As that gap grows, trust becomes harder to maintain. Actions do not match what is being said, which adds more doubt. Over time, it becomes harder to ignore that problems are being avoided instead of solved. That approach spreads uncertainty through the teams. I hated my time here.

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