Riesiges Wachstum, großartige Kultur - Direktor, Operations bei ServiceNow: Mitarbeiterbewertung

5,0
11. Mai 2020
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Das Unternehmen ist in den letzten Jahren organisch um 30 +% gewachsen und scheint die Mittel zu haben, um es für die nahe Zukunft aufrechtzuerhalten. Ein neuer CEO hat ein ganz anderes Maß an Energie injiziert und sich auf Chancen konzentriert. Die Kultur ist sehr menschenbezogen; Ich war sehr beeindruckt davon, wie proaktiv das Managementteam auf die COVID-Situation und die jüngste Verpflichtung reagiert hat, dieses Jahr keine Entlassungen vorzunehmen. Bezahlung und Leistungen sind in der Regel wettbewerbsfähig. Ich arbeite mit vielen klugen, motivierten Menschen.

Kontras

Typische Wachstumsschmerzen; Einige ältere Menschen und Systeme, die skaliert werden müssen, um das Unternehmen langfristig zu unterstützen. Alle neuen Mitarbeiter haben keinen Platz mehr, obwohl sie ein neues Büro in der Zentrale errichten und wer weiß, wie viele Leute nach dem Ende von COVID Vollzeit im Büro arbeiten werden, LOL

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5,0
25. Juni 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

- Great culture - Good pay - Leadership reasonability connected to employees (although recently it's changing for the worse) - Choose your growth pace: Great place to grow at a more relaxed pace or more frenetic pace

Kontras

- Hard to get remote position nowadays - Could have better pay

2,0
17. Juni 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

ServiceNow had a differentiated platform and products. Early on the culture had a startup energy that was rare for a company this size collaborative teams, ownership, and a sense that people actually cared about outcomes. Working with large enterprise customers on complex workflows was interesting work.

Kontras

The ServiceNow I joined was a different company. As headcount increased, so did the bureaucracy, layers, and friction that rewarded politics over execution. The layoffs of the last few years were handled poorly little transparency, inconsistent communication, and decisions that felt made far above with little thought for the people affected. The "cost optimization" messaging rang hollow against continued executive spending. For a company that sells workflow and people process tools, the irony of a chaotic RIF wasn't lost on anyone in the field or on customers. Leadership political dynamics were real. The right team, the right manager you had cover. Performance alone didn't protect you.

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