Dies ist kein Verkauf, aber danke für die Provision - ADR bei ServiceNow: Mitarbeiterbewertung

1,0
7. März 2019
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Zapfwelle, Vorteile, und Sie müssen nur 10 Stunden pro Woche arbeiten. Sobald Sie herausgefunden haben, wie man das System spielt und betrügt, ist es einfach, die Quote zu erreichen. Zu sehen, wie Menschen aus der ADR-Rolle aussteigen, scheint ihre Karriere für mehr Möglichkeiten zu öffnen.

Kontras

Ich habe noch nie ein Büro mit inkompetenterer Führung gesehen. Ich denke, nur 1 hat echte Verkaufserfahrung. Einige der leitenden ADR-Manager sind damit aufgewachsen, das System für Besprechungen zu betrügen. Jetzt lernen sie alle ihre ADRs, wie man das System spielt. Sie können den neuen Leuten keine Vorwürfe machen, aber ich fühle mich schlecht dafür, dass dies unsere erste oder zweite Erfahrung am Arbeitsplatz ist. Tipp für jeden neuen Mieter: Tätigen Sie "Telefonanrufe" und Spam-E-Mails und melden Sie diese im schrecklichen, selbst erstellten CRM an, um Ihre Aktivitätsanforderungen zu erfüllen. Tun Sie dann, was alle anderen tun, und gegen Ende des Monats - HUNDEN Sie Ihre Außendienstmitarbeiter, um Ihnen kostenlose "Besprechungen" zu geben, bei denen Sie sich bei SURF anmelden können. So erreicht jeder die Quote. Qualität gibt es hier nicht, es ist nur Quantität. Wir sprechen von einem Unternehmen, das einen Umsatz von 2,6 Milliarden US-Dollar erzielt. Wenn Sie Müll in das CRM werfen, kümmert sich niemand darum, insbesondere die Manager. Solange Sie Ihre Nummer treffen, treffen die Manager ihre Nummer, wir sind alle glücklich!

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5,0
25. Juni 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

- Great culture - Good pay - Leadership reasonability connected to employees (although recently it's changing for the worse) - Choose your growth pace: Great place to grow at a more relaxed pace or more frenetic pace

Kontras

- Hard to get remote position nowadays - Could have better pay

2,0
17. Juni 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

ServiceNow had a differentiated platform and products. Early on the culture had a startup energy that was rare for a company this size collaborative teams, ownership, and a sense that people actually cared about outcomes. Working with large enterprise customers on complex workflows was interesting work.

Kontras

The ServiceNow I joined was a different company. As headcount increased, so did the bureaucracy, layers, and friction that rewarded politics over execution. The layoffs of the last few years were handled poorly little transparency, inconsistent communication, and decisions that felt made far above with little thought for the people affected. The "cost optimization" messaging rang hollow against continued executive spending. For a company that sells workflow and people process tools, the irony of a chaotic RIF wasn't lost on anyone in the field or on customers. Leadership political dynamics were real. The right team, the right manager you had cover. Performance alone didn't protect you.

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