Große Dynamik mit guter Führung an der Spitze - User Experience Researcher bei ServiceNow: Mitarbeiterbewertung

5,0
8. Nov. 2018
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Die Design-Organisation hier bei ServiceNow ist seit meinem Beitritt sprunghaft gewachsen, buchstäblich und im übertragenen Sinne. Wir haben die Größe der Designteams weltweit mehr als verdoppelt und viele der besten Köpfe in unseren jeweiligen Regionen angezogen. Das Forschungsteam ist jetzt auch ziemlich groß und sehr talentiert, daher gibt es viele Leute, die Projekte betreuen und / oder Partner sein können. Das Beste ist, dass alle Führungskräfte auf C-Ebene sehr aufrichtig sind und sich um wachsende Menschen kümmern. Dies zeigt sich in ihren Investitionen in Zeit und Ressourcen, um unseren Arbeitsplatz zu verbessern.

Kontras

ServiceNow-Produkte können sich kompliziert anfühlen. Daher dauert es eine Weile, bis Sie sich an Bord mit unseren Angeboten vertraut gemacht haben. Die Plattform ist jedoch sehr leistungsfähig und es ist erstaunlich zu sehen, wie unsere Kunden sie nutzen, um großartige Erfahrungen für ihre eigenen Mitarbeiter zu schaffen.

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5,0
25. Juni 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

- Great culture - Good pay - Leadership reasonability connected to employees (although recently it's changing for the worse) - Choose your growth pace: Great place to grow at a more relaxed pace or more frenetic pace

Kontras

- Hard to get remote position nowadays - Could have better pay

2,0
17. Juni 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

ServiceNow had a differentiated platform and products. Early on the culture had a startup energy that was rare for a company this size collaborative teams, ownership, and a sense that people actually cared about outcomes. Working with large enterprise customers on complex workflows was interesting work.

Kontras

The ServiceNow I joined was a different company. As headcount increased, so did the bureaucracy, layers, and friction that rewarded politics over execution. The layoffs of the last few years were handled poorly little transparency, inconsistent communication, and decisions that felt made far above with little thought for the people affected. The "cost optimization" messaging rang hollow against continued executive spending. For a company that sells workflow and people process tools, the irony of a chaotic RIF wasn't lost on anyone in the field or on customers. Leadership political dynamics were real. The right team, the right manager you had cover. Performance alone didn't protect you.

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