Toxische Kultur in der Marketingorganisation - Marketingleiter bei ServiceNow: Mitarbeiterbewertung

3,0
3. Nov. 2017
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Der neue CEO ist fantastisch und der neue CHRO ist eine großartige Ergänzung. Der CEO hat eine hervorragende Vision für das Unternehmen, muss jedoch auf Führungsebene schneller Änderungen vornehmen, um sicherzustellen, dass die Vision umgesetzt wird. Die Entschädigung ist fair; Der Aktienkurs hat das ServiceNow-Vergütungspaket sehr attraktiv gemacht. Kunden lieben ServiceNow-Technologie

Kontras

CMO "führt" durch Mobbing, Mikromanagement, Vergeltungsmaßnahmen und angstbasierte Taktiken. Es gibt keine Vielfalt mit nur einer Frau im Marketing-Führungsteam, was wahrscheinlich dazu beigetragen hat, die Mentalität der „Bro-Kultur“ zu stärken. Das Marketing-Team vermeidet Innovationen oder das „Drücken der Nadel“, weil es Angst vor Repressalien oder öffentlicher Verlegenheit der GMO hat, die ihnen sagen, dass ihre Ideen „nicht gut“ sind und / oder sicherstellen, dass diese Ideen nicht allgemein unterstützt werden. Daher konzentriert sich der Großteil des Marketings auf die taktische Ausführung, die das Unternehmen nicht auf das Niveau bringt, das es zur Unterstützung der Vision des CEO benötigt. In den letzten Jahren sind viele sehr erfahrene Marketingmitarbeiter in das Unternehmen eingetreten, die sich bemühen, neue Programme und Ideen umzusetzen, aber die Kultur der Angst, der mangelnden Wertschätzung für Innovation und der mangelnden Anerkennung des Fachwissens, das sie mitbringen Der Tisch hat dazu geführt, dass viele Leute gegangen sind und / oder einfach nur ein- und ausgestanzt haben, um darauf zu warten, dass ihre Aktien unverfallbar sind.

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5,0
2. Juli 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Pay, benefits, flexible time off

Kontras

Workload and difficult work life balance

2,0
17. Juni 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

ServiceNow had a differentiated platform and products. Early on the culture had a startup energy that was rare for a company this size collaborative teams, ownership, and a sense that people actually cared about outcomes. Working with large enterprise customers on complex workflows was interesting work.

Kontras

The ServiceNow I joined was a different company. As headcount increased, so did the bureaucracy, layers, and friction that rewarded politics over execution. The layoffs of the last few years were handled poorly little transparency, inconsistent communication, and decisions that felt made far above with little thought for the people affected. The "cost optimization" messaging rang hollow against continued executive spending. For a company that sells workflow and people process tools, the irony of a chaotic RIF wasn't lost on anyone in the field or on customers. Leadership political dynamics were real. The right team, the right manager you had cover. Performance alone didn't protect you.

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