Wachstumschancen in einer toxischen Umgebung - Mitarbeiter (anonym) bei ServiceNow: Mitarbeiterbewertung

2,0
3. Apr. 2017
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Aufgrund des schnellen Wachstums des Unternehmens gibt es viele Möglichkeiten, Ihre Fähigkeiten zu erweitern, neue Dinge auszuprobieren und sich mit Bereichen des Geschäfts vertraut zu machen, die Sie normalerweise in einem größeren Unternehmen nicht erleben. Es gibt viele starke, kluge Leute bei ServiceNow. Sie werden Ihr Denken herausfordern und Sie werden wachsen und aus der Erfahrung lernen.

Kontras

Ich habe noch nie in einem Unternehmen gearbeitet, in dem die Mitarbeiter des Teams ständig besorgt sind, entlassen zu werden. Es ist bekannt, dass das Unternehmen Menschen ziemlich schnell entlässt. Wenn ein Projekt in die falsche Richtung geht, wird jemand beschuldigt. Es gibt kein Mentoring. Führung braucht keine Zeit, um Einzelpersonen oder Teams mit gemeinsamen Zielen zu betreuen. Führung weigert sich, ihre Rolle in seitwärts laufenden Projekten zu reflektieren oder anzuerkennen. Das schnelle Wachstum der Teams führt dazu, dass viele Rollen übereinander treten, während die Führung um die Aufrechterhaltung ihrer Mitarbeiterzahl konkurriert, anstatt auf eine gemeinsame Vision hinzuarbeiten. Es ist jeder für sich. Zeigen Sie Ihren Wert oder seien Sie weg. Wenn Sie sich für ein Interview hier entscheiden, fragen Sie nach der Fluktuationsrate des Teams.

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5,0
25. Juni 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

- Great culture - Good pay - Leadership reasonability connected to employees (although recently it's changing for the worse) - Choose your growth pace: Great place to grow at a more relaxed pace or more frenetic pace

Kontras

- Hard to get remote position nowadays - Could have better pay

2,0
17. Juni 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

ServiceNow had a differentiated platform and products. Early on the culture had a startup energy that was rare for a company this size collaborative teams, ownership, and a sense that people actually cared about outcomes. Working with large enterprise customers on complex workflows was interesting work.

Kontras

The ServiceNow I joined was a different company. As headcount increased, so did the bureaucracy, layers, and friction that rewarded politics over execution. The layoffs of the last few years were handled poorly little transparency, inconsistent communication, and decisions that felt made far above with little thought for the people affected. The "cost optimization" messaging rang hollow against continued executive spending. For a company that sells workflow and people process tools, the irony of a chaotic RIF wasn't lost on anyone in the field or on customers. Leadership political dynamics were real. The right team, the right manager you had cover. Performance alone didn't protect you.

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