Unorganisiert - Verkaufsleiter bei Rexel Group: Mitarbeiterbewertung

2,0
26. Mai 2019
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Der Webshop hat die Möglichkeit, riesig zu sein, ist auf Filialebene einfach nicht genug. Sobald 17 Uhr eintritt, müssen Sie nicht mehr arbeiten, es ist optional - Sie werden nie mehr aufgefordert, mehr als nötig zu tun. Massives Netzwerk im ganzen Land, das viel mehr bietet als andere Großhändler.

Kontras

Seit meiner Beförderung zu Beginn des Jahres ist nichts mehr richtig gelaufen. Ledger falsch, Kunden werden nicht hinzugefügt. Management ständig verlassen und ändern. Bei einem Auto, das ein Jahr über dem Leasing steht und kein Datum für ein neues hat. Aus diesem Grund in der Dienstwagensteuer durch die Nase zahlen. Rief die Flotte an, aber niemand kümmerte sich darum, fand heraus, dass der Flottenmanager gegangen war. Ständig bei der Preisgestaltung geschlagen, weil sich hinter den Kulissen so viel verbirgt, dass die internen Vertriebsmitarbeiter nicht wissen, wie und was sie zu Preisen anbieten sollen. Leitende Angestellte beschäftigen immer Mitarbeiter außerhalb des Unternehmens, anstatt innerhalb des Unternehmens zu werben. Ich habe ewig gebraucht, um eine Beförderung zu erhalten. Mir wurde es vor über einem Jahr versprochen und ich bekam es erst nach einer Menge Jagd. Boni sind sowohl für Mitarbeiter als auch für Kunden immer durcheinander - Kunden haben ständig die Möglichkeit, ihre Rabatte und Preise zu verfolgen.

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Reaktion von Rexel Group
7y
Vielen Dank für Ihre Kommentare. Als neuer HR Director für UK & I haben Sie mich auf der Road Show sprechen hören und meine Leidenschaft für alles, was mit Menschen zu tun hat. Ich würde gerne mehr verstehen, bitte kontaktieren Sie mich unter kathy.sharkey@rexel.co.uk Danke Kathy

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5,0
6. Juli 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Amazing team and atmosphere that made coming into work enjoyable

Kontras

The base pay could have been more competitive with the industry across the board

2,0
2. Juli 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Decent company benefits and strong talent at the branch and sales level.

Kontras

Gulf regional leadership is not effectively supporting the revenue-producing teams closest to the customer. What often presents as process, training, or accountability instead creates confusion, frustration, and reporting burden for branches and salespeople. When metrics become the focus instead of the support system, they inundate the field with activity, hinder execution, and create friction instead of progress. The company has talented salespeople, branch leaders, and field operators who understand the customers, markets, systems, and daily operating reality, but too many are underutilized while gaps are protected or explained away. That is how performance declines quietly: strong employees disengage, honest feedback gets filtered, and the company starts mistaking activity for execution. This is not a branch-level talent problem; it is a Gulf regional execution problem.

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