+1 zu „Großartige Mission, schlechte Führung“ – so wahr! - Would Rather Not Say bei Remote: Mitarbeiterbewertung

- Async = desync + dysfunktional die meiste Zeit - "Flexible PTO" - Sie können Sätze hören, die sich auf durchgeführte Studien beziehen, die beweisen, dass "Menschen weniger PTO nehmen, wenn PTO = unendlich" von der Führung; Schlupflöcher hinter der Einnahme von PTO machen es fast unmöglich, auf PTO zu gehen, es sei denn, Sie brauchen es wirklich und möchten Ihre Kollegen dem Risiko aussetzen, noch mehr überarbeitet zu werden - Die Führung besteht hauptsächlich aus Menschen ohne die richtige Erfahrung in der Führung von Teams einer solchen Größe + am meisten von ihnen passen nicht gut in die Branche, die sie führen (einige kamen aus völlig irrelevanten Hintergründen ohne Fachkenntnisse) - Führung zwingt dem Unternehmen eine passive Kultur auf (Durchsetzungsvermögen wird nicht begrüßt und führt zu Menschen, die arbeiten am meisten leiden, weil keine Maßnahmen für andere ergriffen werden, die die Flexibilität, die ihnen angeboten wird, völlig missbrauchen) - Ich stimme vollkommen zu, dass einige Leute aus den Führungsteams ihre Aussagen PR-überprüfen sollten, bevor sie sie veröffentlichen (viele "scherzhaft gesagte" Zeug, das im Grunde als Mobbing betrachtet werden könnte, wenn der "Witz"-Teil herausgenommen würde + niemand lacht, sie sind eingeschüchtert, also gute Arbeit, denke ich) - Schreckliche Priorisierung von Dingen im Allgemeinen - Führung drängt auf völlig irrelevante Dinge, um die niemand gebeten hat. Weder Benutzer noch Mitarbeiter intern; 'Transparenz' nicht vorhanden - wie gesagt, es ist eher ein 'wir sagen Ihnen die schlechten Nachrichten 2 Stunden bevor sie auftreten' - SO viele Betriebsprobleme und Funktionsstörungen zwischen den Teams, die sogar für mehr schmerzlich offensichtlich sind Nachwuchseinstellungen im Unternehmen - Extremes Ungleichgewicht zwischen einigen Gehältern, sogar für Leute im selben Team - Offenes Feedback ist nicht erwünscht, Punkt - vielleicht war es vor einem Jahr besser, heute nicht. Hauptsächlich der Grund dafür, dass „anonyme“ Feedbacks in letzter Zeit priorisiert werden (das People-Team scheint erkannt zu haben, wie die Leute tatsächlich über Transparenz und Feedback denken) - Völlig subjektive Beförderungsstruktur; keine Meritokratie und geradezu schlechte Entscheidungen in diesem Zusammenhang (und oft)