Viele Möglichkeiten, intelligente Führung, lustige Umgebung. - Account Executive bei Radancy: Mitarbeiterbewertung

5,0
12. Juni 2019
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

1) Viele Möglichkeiten, um voranzukommen. Sie können als Account Executive beginnen und als Direktor oder Präsident enden. Sie kümmern sich auch um ihre Mitarbeiter mit internen Beförderungen. 2) Unser RVP Ian ist eine Maschine! Er ist eine unerschöpfliche Quelle von Wissen gepaart mit laserfokussierter Strategie. Seine Fähigkeit, sich auf das große Ganze zu konzentrieren und gleichzeitig den Überblick über alle Details in jedem Konto zu behalten, ist eine Eigenschaft, die man bei den meisten Chefs nicht findet. Im Wesentlichen ist er nicht zu groß für die Probleme Ihrer Kunden. Er hat alles im Blickfeld und kann Ihnen bei Bedarf Lösungen/Anleitungen anbieten. 3) Jede Menge kostenloses Essen. Ich habe darüber diskutiert, dies als Nummer eins zu setzen. 4) Obwohl unser Chef (wieder Ian) hohe Erwartungen an jedes unserer Teams hat, unseren Kunden ausgezeichnete Arbeit zu liefern, hält er das Büro amüsant und spannend. Es gibt einen familienähnlichen Arbeitsplatz, an dem, wenn es angebracht ist, viel gelacht wird und große Momente erlebt werden. Das ist wichtig für Menschen, die eine Führung hatten, vor der sie sich fürchten, oder einen Arbeitsplatz, an dem man nicht Sie selbst sein darf.

Kontras

Es fehlt der Einstiegsprozess. Das Training ist alt, langweilig und veraltet. Wir könnten von neueren/praktischen Schulungen profitieren, die die Mitarbeiter für einen Einstieg oder Aufstieg begeistern.

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5,0
1. Mai 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Great place to grow, flexible with family matters and a good work life balance. Learned a lot. Flexible time off is a good perk.

Kontras

The rebrand removed a lot of personality from the company which made it hard to service legacy clients.

2
2,0
17. Mai 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

The people and direct coworkers were genuinely supportive and collaborative. Many employees were dealing with similar challenges, which created a strong sense of teamwork and willingness to help each other. Despite broader organizational issues, most teams worked hard and tried to support one another however they could.

Kontras

Leadership doesn’t seem to have a clear direction for the company, so priorities and decisions were constantly changing. A lot of decisions would get made and then completely reversed a few months later, which made it hard to feel confident in anything long term. There were also a lot of staffing and restructuring changes without proper training or support, so people were basically expected to figure things out as they went. The company became very focused on enforcing in-office policies and making sure people were physically at their desks, while employees hadn’t received raises in years despite heavier workloads and inflation. That disconnect was really discouraging and definitely contributed to burnout. Burnout was something constantly talked about across teams, but it rarely felt like anything meaningful was done to actually support employees or improve workloads. A lot of employees were also expected to sell or support products they didn’t fully believe in, which made it hard to feel set up for success from the beginning.

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