Pros
Menschen: Fleißige, böse, kluge, minimal ruckartige, kollaborative Einstellungen Produkte: Wir bieten alles. DR- und Markenprodukte, verschiedene Kreativformate (Anzeige, Video, native, intern gestaltete Motive), die auf proprietäre Daten von Erstanbietern abzielen und die Möglichkeit bieten, mit DMPs und benutzerdefinierten Zielgruppenanbietern zusammenzuarbeiten. Essen: Catering-Mittagessen, tägliche Frühstücksartikel (Müsli, Obst usw.), Frühstück für Firmenmeetings, monatliche Happy Hour und andere zufällige Ereignisse. Spaß: Tischtennis, Billardtisch, Arcade-Spiel, PS4-Raum (XBOX?), Vierteljährliche Teamaktivitäten Telefon: Monatliches Stipendium für Telefonrechnungen + $ zur Ausgabe eines neuen Telefons (alle 2 Jahre) Mutterschafts- / Vaterschaftsurlaub: Zusätzlich zur Freizeit, $ zur Unterstützung der Kosten, Rücklaufzeit für die primäre Pflegekraft (Mütter, die entbinden), bestimmte Räume (Plural) zum Pumpen
Kontras
Menschen: Einige Quantcaster wissen nicht, wie viel Glück wir haben, in einem Unternehmen voller Menschen zu sein, die bereit sind, sich gegenseitig zu helfen. Ich habe immer wieder vereinzelte Vorfälle beobachtet, bei denen Menschen verzweifelt versuchen, ihre Ziele in Bezug auf Verkauf, Produkt usw. zu erreichen. Anstatt Schwachstellen zu kommunizieren und an der Lösung dieser Probleme zu arbeiten, entscheiden sich die Menschen manchmal dafür, ihren Stress und ihre Frustration entweder auf andere auszudehnen. Oder geben Sie im schlimmsten Fall bei Bedarf kein konstruktives direktes Feedback. Quantcast muss dieses Problem lösen und es beginnt mit der Führung der Führungskräfte in der Art und Weise, wie sie ihre leitenden Angestellten behandeln, was sich auf ihre Manager und dann auf ihre direkten Berichte auswirkt. Wir können unsere Mitarbeiter zur Rechenschaft ziehen und unseren Teams helfen, sich positiv konstruktiv an Veränderungen anzupassen. Es spielt keine Rolle, ob wir die besten digitalen programmatischen Produkte und Dienstleistungen für unsere Kunden entwickeln oder bereitstellen. Wenn wir uns nicht mit dem unnötigen Stress befassen, wird Quantcast weiterhin talentierte Personen verlieren, die den Kampf satt haben. Ich habe es gesehen. Menschen, die dünn gestreckt sind, brauchen keine Entschuldigung, um zu gehen. Erkennen Sie diese Menschen und belohnen Sie ihr Verhalten. Drücken Sie nicht mehr auf sie und ignorieren Sie nicht die Ressourcenanforderungen. Wir sind ein Unternehmen, das in eine sehr aufregende Richtung geht. Konrad und Peter Day leiten eine Initiative, um Quantcast in ihrer Branche zur Spitzenklasse zu machen, und das wird geschehen.