GPTW? - Analista bei Open Data Center: Mitarbeiterbewertung

1,0
30. Sep. 2024
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Boa localização da sede no Centro de Goiânia.

Kontras

- Modelo de trabalho: O modelo 100% presencial é justificado porque os gestores têm necessidade de microgerenciamento dos funcionários. No escritório, uma prática comum é ficar vigiando o computador alheio, por exemplo. Não existe flexibilidade de horário e tirar folgas por ter muitas horas no banco não é uma prática vista com bons olhos. - Cultura: Não existe o tal do "ambiente colaborativo". A cultura da empresa é a competição. A interação entre departamentos diferentes é desincentivada e você pode até receber ameaças por conversar com outros colegas. Chega ao ponto de departamentos roubarem demandas e profissionais de outros departamentos para "mostrar serviço" ou de sobrecarregarem profissionais com demandas para dificultar as entregas alheias, iniciativas puxadas pelos gestores. - Gestores: É perceptível que o CEO e os diretores são desligados da realidade dos funcionários. Claramente, estão mais preocupados com números e manter as aparências do que com os funcionários e até mesmo com prestar um bom serviço para os clientes. Priorizam o comercial como "sagrado", negligenciando a sustentabilidade da empresa como um todo. Na OPEN, o que comanda é o ego da gestão. Então, é melhor forjar resultados rápidos para mostrar serviço do que se preocupar em construir processos e projetos estruturados para o longo prazo. - Processos: Os processos basicamente não existem. A ferramenta de comunicação não é respeitada, com demandas chegando por WhatsApp e DM do Instagram, fora do horário de expediente inclusive. Percebe-se que a gestão não tem a mínima noção de gestão de projetos, impondo prazos curtos para equipes sobrecarregadas, já que a prioridade são as contratações para o comercial. Não existe senso de priorização, tudo é tratado como urgente porque é nítida a falta de planejamento. Os projetos são baseados no que a concorrência está fazendo e no que o CEO e/ou o Diretor de Receitas acham legal, então são projetos sem objetivos e metas reais que atropelam o planejamento interno dos departamentos e resultam em funcionários com acúmulo de demandas ou funções. Todos devem ceder aos desejos do CEO. Na minha experiência, já precisei pausar demandas para atender a pedidos "urgentes" pessoais do CEO, sem relação com a empresa. Gestores que tentam estruturar processos são boicotados. - Gestão de pessoas: Os salários estão dentro da média de mercado, mas os benefícios são ruins. O vale flexível é interessante, mas o valor está desconectado da região do escritório para alimentação, e os planos de saúde e odonto não são interessantes. É perceptível que o RH tem problemas com gestão de processos internos. Falta a cultura de feedbacks, avaliação de performance estruturada, plano de carreira e política de remuneração. FGTS é depositado com atraso e não existe dia fixo para pagamento de salário e vale. O trabalho de endomarketing é basicamente dar chocolate nas datas comemorativas. - Carga horária: É de 44 horas semanais, mas existem irregularidades trabalhistas na empresa em relação ao ponto. Em treinamentos obrigatórios na empresa durante o final de semana, é proibido bater o ponto. Não existe política de banco de horas e, se é necessário fazer hora extra, os gestores exigem a bater o ponto e continuar trabalhando. Já ouvi de gestor que o modelo de trabalho é "híbrido": no escritório em horário comercial e home office de noite e nos finais de semana. Algumas áreas da empresa são obrigadas a trabalharem fora do horário de expediente e ficar de sobreaviso, tudo não oficialmente.

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2,0
10. Juni 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Encontrei vendedores e SDR's extremamente competentes que eles demitiram. Portfólio ótimo para empresa de Ti que pode e tem time qualificado para seguir sem o suporte deles.

Kontras

Infelizmente, a gestão da empresa apresenta lacunas críticas que comprometem o potencial do negócio, embora o portfólio seja atrativo , falta uma estrutura de arquitetos e engenharia de soluções condizentes, os valores é no "olhomentro" de quem já sabe. o Fluxo é severamente prejudicado pela falta de agilidade técnica resultando um tempo médio de 4 semanas 2 meses pra envio de propostas com perguntas diárias mostrando que não sabem do negocio , processos ineficientes mudança continua de plano de ações , desorganização reuniões exaustivas com cliente que perde a confiança, é uma vergonha com o cliente, torço que se estruturem cuidem do funcionários tratem os processos e realmente atendam ao cliente.

1,0
26. Juni 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Eu gostava das pessoas com quem eu trabalhava. A supervisora e os colaboradores eram excelentes profissionais, e o ambiente entre a equipe era muito bom. A empresa pagava o salário até o 5º dia útil e, durante o período em que trabalhei lá, aprendi bastante e desenvolvi muitos conhecimentos. O que deixava a desejar era a gestão, principalmente pela falta de organização e de um alinhamento claro entre as lideranças.

Kontras

A empresa não tinha alinhamento interno. Em um momento o CEO dizia uma coisa, em outro o coordenador dizia outra, e ficava aquela dúvida sobre entregar leads "redondos" ou "quadrados". Os BDRs trabalhavam constantemente perdidos, sem uma direção clara. A empresa também não investia em plataformas para apoiar o processo de prospecção. Havia apenas uma ferramenta, que era de baixa qualidade, e foram necessárias muitas reuniões para conseguirmos acesso a ela. Outro ponto muito grave foi o atraso no recolhimento do FGTS por cerca de seis meses. Além disso, o plano de comissionamento era ruim. Recebíamos apenas o salário fixo e um valor por contrato fechado, o que não era fácil de conquistar, já que dependíamos totalmente dos executivos para o fechamento das vendas. Quando a supervisora implementou uma estratégia mais justa de remuneração, considerando reuniões agendadas, ligações realizadas, qualidade dos leads e outros indicadores de desempenho, a empresa optou por encerrar todo o departamento. Foi aí que aconteceu a maior falta de respeito com os colaboradores. De forma repentina, informaram que não precisaríamos trabalhar por cerca de três dias e, em seguida, decretaram férias coletivas em 01/04, sem qualquer justificativa. Ao retornarmos das férias, fomos comunicados de um desligamento coletivo. Ainda tivemos que cumprir o aviso prévio em casa, sem realizar nenhuma atividade, e a rescisão demorou para ser paga. Em vez de simplesmente realizar os desligamentos, a empresa fez todos aguardarem aproximadamente três meses (março, abril e maio) para encerrar os contratos, aparentemente para ganhar tempo e organizar a própria situação interna. Isso acabou impactando diretamente nossa rescisão, principalmente os funcionários mais novos, que ficaram presos ao aviso prévio. Eles até poderiam desistir dele, mas seriam prejudicados financeiramente. Além disso, a empresa perdeu os dados das variáveis referentes ao mês seguinte ao desligamento e decidiu calcular os valores com base na média de janeiro e fevereiro. Quem entrou em janeiro e só conseguiu atingir uma boa performance em março acabou sendo prejudicado e, em muitos casos, praticamente não recebeu comissão. Particularmente, eu até gostava da empresa e acreditava no trabalho que era realizado. No entanto, a forma como os processos foram conduzidos no final da minha passagem mudou completamente minha visão sobre a organização.

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