Geld aus Optionszahlungen gestohlen. Voller Missmanagement - Senior Software Engineer bei Malwarebytes: Mitarbeiterbewertung

1,0
17. Sep. 2021
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Schöne Büros. Fast jeder in Außenstellen ist freundlich

Kontras

Es gab viele schlechte Erfahrungen bei mb, aber der Diebstahl eines Teils des Geldes, das für Aktienoptionen bezahlt wurde, steht ganz oben auf der Liste. Leider macht das dortige Rechtssystem mit einem Stützpunkt in Kalifornien keinen Sinn, sie zu verklagen, und sie wissen es. Verlassen Sie sich NICHT auf Aktienoptionen als Teil Ihres Vergütungspakets. Sie stellen keine förmliche Rechnung zur Zahlung aus. Andere Währungen werden nicht berücksichtigt. Ihre unprofessionelle Finanzabteilung sagte, sie wollten bezahltes Geld verwenden, um ihre Gebühren zu decken, die ihnen ihre Bank berechnet hat, anstatt die bezahlten Aktienoptionen auszugeben. Gebühren, die in ihrer Verantwortung liegen (und Shareworks erlaubt ihnen, die Einzelheiten der Zahlung und des Zuschlags ohne Angabe von Gründen im Stillen zu ändern). Der Aufstieg hängt davon ab, mit wem Sie sich im Büromanagement anfreunden. Es gibt einen Grund, warum so viele Bewertungen hier das Wort "Favoritismus" verwenden. Vieles davon basiert auf der Identifizierung von Richtlinien, die in CA genehmigt sind. Nach und nach ändern sich Führungskräfte, so dass viele von uns an versprochenen positiven Veränderungen festhielten, weil wir wirklich an die Botschaft und die Produkte glauben, aber die Dinge ändern sich nie zum Besseren Missmanagement bedeutet, dass die meisten Rückmeldungen oder Expertenratschläge nicht in der Kette landen oder zugunsten ignoriert werden von in Kalifornien getroffenen Entscheidungen, unabhängig vom Fachwissen. Es gibt viel falsches Zuhören und aus diesem Grund werden große Chancen verpasst, während Sie die gleichen Fehler immer wieder korrigieren, wie andere Rezensionen festgestellt haben Zeit dafür in obligatorischen Betriebsversammlungen auf Kosten von allem anderen. Interne Hackathons, Ideen-Crowdsourcing usw. werden durchgeführt, was ein Profi sein sollte, aber sie werden immer in Kalifornien (HQ) durchgeführt, wo die Leute im Raum offen sagen, dass sie basierend auf der Identität abstimmen werden, nicht nach dem, was präsentiert wurde (Ironie ungesehen). Da Partizipation ein Anreiz ist, sollte diese Bigotterie nicht toleriert werden, aber die Leute haben das Gefühl, dass nichts getan wird, da es von oben dasselbe ist und die Berichterstattung Sie zur Zielscheibe macht. Die Handvoll qualifizierter Mitarbeiter, an denen sie in jedem Bereich festhielten, ist geschrumpft

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Reaktion von Malwarebytes
3y
Vielen Dank für Ihr Feedback. Wir nehmen Ihre Anmerkungen zum Aktienkauf sehr ernst. Wir werden Ihrem Beitrag nach bestem Wissen und Gewissen nachgehen. Sollten Sie weitere Details mitteilen wollen, kontaktieren Sie uns bitte unter employerbrand@malwarebytes.com. Beförderungen richten sich zwar nach den betrieblichen Erfordernissen, aber jeder bei Malwarebytes hat die Möglichkeit, seine Fähigkeiten weiterzuentwickeln und sich so für eine Beförderung zu qualifizieren. Es geht uns nicht um Identitätspolitik – wir setzen uns für Chancengleichheit ein, denn Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion gehören zu unseren Kernwerten. Wenn Sie mit uns sprechen möchten, schreiben Sie uns bitte eine E-Mail an employerbrand@malwarebytes.com. Vielen Dank, Elvi

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5,0
21. Jän. 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Very supportive managers and a fun, highly collaborative team. The department fosters an environment where ideas are openly shared and opportunities for improvement are discussed constructively without toxicity. Truly the best company I’ve worked for so far.

Kontras

The interview process was somewhat lengthy, and salary discussions were not entirely consistent.

2,0
15. Apr. 2026
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Had some great coworkers during my time at MWB/TD, manager was always very encouraging, and pay was good

Kontras

Outdated technology stack. The platform is built on legacy foundations, and modernization efforts haven't kept pace with the market. Leadership lacks domain depth. Many senior leaders don't have deep cybersecurity or IT backgrounds, which makes it difficult for them to set a clear product vision, read where the market is heading, or chart a credible path to get there. This was supposed to be a cyber company, but outside of the MDR team, that expertise is thin at the top. Good ideas die quietly. I brought forward multiple product ideas that were blocked repeatedly with the rationale that the company is "device-centric, not user-centric." That framing felt disconnected from what the market actually demands. Priorities shift without communication. Strategic direction changed several times during my tenure, but product was rarely looped in ahead of those shifts. I'd learn about new priorities after the fact, with no context on why things changed. Attrition goes unaddressed. There were multiple rounds of quiet layoffs and a steady stream of voluntary departures. Leadership never paused to examine why people were leaving or to share any explanation with the remaining team. The expectation was simply to carry on as if nothing had happened. Bottom line: A challenging culture, unclear leadership direction, and a product that isn't showing up on shortlists where competitors are winning deals. I'd encourage prospective candidates to ask hard questions before joining.

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