Pros
Es gibt Talente bei MUFG, die zu diesem Zeitpunkt auf Loyalität basieren. Der Verkauf der Bank führt zu einer Unterbrechung und Weiterentwicklung des Fortschritts und zu einer Zunahme materieller Fragen mit sehr wenig offener Kommunikation von leitenden Führungskräften. Abgänge sind BAU und Stellen länger vakant. Dies kann sich mit Personalabbau ändern, aber es wird nichts über Details zukünftiger Designs mitgeteilt.
Kontras
Der politische Vorstoß zur Rückkehr ins Amt basiert auf der Rechtfertigung von Immobilienkosten (wörtlich). Eine größere Synergie erlebt man bei der Rendite bei MUFG nicht. Zurück ins Jahr 2021 vor Covid zu gehen, mag sich für einige hochrangige Führungskräfte wie BAU anfühlen – aber die BAU hat ihren Abschluss gemacht und sich weiterentwickelt. Führungskräfte, die sich auch in der modernen Denkweise weiterentwickelt haben, erkennen dies. Sie behalten keine veralteten Mandate bei, die auf die veraltete Managementstruktur zurückfallen (indem Mitarbeiter in ihren Vorstandsbüros herumlaufen, damit sie sich wie Führungskräfte fühlen). Es ist im Wesentlichen die „Synergie“, die sie zurückgeben möchten.