Pros
Das Tolle an Ivanti im Moment (speziell im Bereich UX / Product Design) ist, dass sie sich selbst umbenennen und sich auf Integrationen und Innovationen freuen, wie sie es noch nie zuvor getan haben. Sie erweitern auch die Designpraxis und arbeiten an Dingen wie: Einrichtung plattformübergreifender Designsysteme, Reifung der Benutzerforschungspraxis, Einrichtung eines Produktentwicklungsworkflows rund um Marty Cagans "Inspired" -Methode und Schaffung eines festen Kundenfokus in der Organisation. Hier gibt es viele Wachstumschancen.
Kontras
Aufgrund des Zeitalters von Ivanti als Organisation gibt es aufgrund jahrelanger Silo- und Wasserfallprozesse viele Probleme bei der Zusammenarbeit und abteilungsübergreifenden Kommunikation. Insbesondere scheint es viele Missverständnisse zwischen Vertriebs-, Produkt- und Entwicklungsteams zu geben, mit sehr geringer Transparenz oder Konzentration auf die täglichen Aktivitäten und Bedürfnisse der Kunden. Oft scheinen Funktionen heruntergedrückt und implementiert zu werden, ohne dass Teams direkt mit Kunden über diese Funktionen sprechen. Außerdem gibt es eine große Lücke in Bezug auf Telemetrie / Analyse zwischen den Produkten. Die meisten Teile der Designpraxis sind sehr lose definiert, und das Onboarding für neue Mitarbeiter ist sehr schlank. Für diejenigen, die Struktur und einen reibungslosen Onboarding-Prozess suchen ... Ivanti ist noch nicht ganz da. Die Wachstumschance in der Entwurfspraxis ist ebenso eine Herausforderung, da es noch viele Lücken in der Reife der Praxis gibt, die jedoch wahrscheinlich im nächsten Jahr gestärkt werden.
