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Hyperloop Transportation Technologies

Ist dies Ihr Unternehmen?

Inspirierendes Unternehmen - Teamleiter bei Hyperloop Transportation Technologies: Mitarbeiterbewertung

5,0
31. Jän. 2017
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Ich habe Mitte 2015 bei HTT angefangen und wusste nicht wirklich was mich erwarten wird. Außerdem hatte ich irgendwie meine Zweifel ob das Crowdstorming-Modell wirklich funktionieren würde. Seitdem bin ich einer angenehmen Überraschung nach der anderen begegnet, mein Engagement ist in eine Quasi-Vollzeitbeschäftigung übergegangen, und ich habe große Gefallen an der Zusammenarbeit mit einer Gruppe von leidenschaftlichen Menschen. So arbeite ich gerne. Die Führungsstruktur ist sehr zuverlässig und flexibel, mir gefällt der regelmäßige Kontakt mit den Führungskräften. Dirk Alhborn und Bibop Gresta sind beide vollkommen verschieden und ergänzen sich gegenseitig, sie haben die gleiche Vision und Leidenschaft, was die Zukunft des Verkehrswesen betrifft. Das gesamte Umfeld empfinde ich als sehr inspirierend und motivierend.

Kontras

Es kommt oft vor, dass die öffentlich bekanntgegebene Zeitlinie von unserem tatsächlichen Produkt sowie unserer Geschäftsentwicklung abweicht. Das hat zu einigen Gegenreaktionen von Seiten der Öffentlichkeit und den Medien geführt. Außerbetriebliche Erwartungen könnten besser gehandhabt werden.

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5,0
20. Juli 2022
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Motivated work environment. Flexible work time.

Kontras

Basic salary is not high. Contributors get only stock options.

5,0
18. März 2020
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Great opportunity to always learn something new because the company is always evolving. There are plenty of opportunities to take on more and make an impact if you are proactive about it. Interesting work and great, talented people to work with, including an amazing network of contributors and partners in top companies and organizations globally. Competitive Employee Stock Options program as well as Contributor Stock Options

Kontras

Sometimes too easily distracted by side projects and non-core competencies but this is improving. The business model means that sometimes projects or resources are out-of-sync with immediate company goals or project needs. There is an emphasis on global collaboration, but sometimes key meetings happen locally and global team members are not considered or informed.

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