Typisch für ein neues Unternehmen, das sich aus 2 alten Unternehmen zusammensetzt. Einige Beispiele
Maßstab: Es gibt immer noch interne Prozesse, die nicht zu einem Unternehmen dieser Größe passen.
Titelinflation / kopflastig: Nach dem Zusammenschluss scheinen alle Einstellungen außerhalb des Vertriebs auf Director- und VP-Ebene zu erfolgen, nicht genügend einzelne Mitarbeiter, um die Aufgabe auszuführen und zu erledigen. Die Titel sind selbst beim Levelversuch immer noch völlig aus dem Ruder gelaufen
Strategie / Entscheidungen scheinen immer noch in Boston getroffen und verschickt zu werden. Angesichts der Konzentration der Führung ist dies sinnvoll, es ist jedoch schwierig, sich involviert zu fühlen, wenn Sie nicht in Boston sind
Karriereförderung, wenn Sie außerhalb von Boston sind und nicht im Verkauf? Der Eindruck, den ich bisher vom neuen LogMeIn habe, wenn Sie außerhalb von Santa Barbara oder Boston sind, werden Sie einfach nicht genug involviert sein, um einen Eindruck zu hinterlassen und Ihre Karriere voranzutreiben. Während Beförderungsentscheidungen nur auf Leistung basieren sollten, verstehen diejenigen von uns in der realen Welt auch, dass Beziehungen wichtig sind
