Pros
Flexible Arbeitsumgebung (remote und hybrid).
Kontras
Extrem toxischer Arbeitsplatz. Die Leitung des Datenteams zeigt klare Anzeichen von Funktionsstörungen: ständiges Mikromanagement und kein strukturiertes Onboarding oder Training. Vizepräsidenten gehen sogar so weit, Mitarbeiter auszuspionieren, indem sie Kalender überwachen und tägliche Prioritäten diktieren, wobei sie sich mehr auf das „Wie“ als auf das „Was“ konzentrieren. Von neuen Mitarbeitern wird erwartet, dass sie Aufgaben wie Architekturdesign ohne Anleitung erledigen – Verantwortlichkeiten, die nicht einmal Teil der ursprünglichen Stellenbeschreibung sind. Interaktion und Lernen von anderen Teammitgliedern sind eingeschränkt, und Demütigungen sind an der Tagesordnung. Führungskräfte scheinen es zu genießen, wenn Mitarbeiter sich abmühen, nur um sie dann zu beleidigen und ihnen vorzuwerfen, grundlegende Konzepte nicht zu verstehen. Wenn ein neuer Mitarbeiter sich abmüht, liegt das normalerweise daran, dass a) er neu ist und b) er eine angemessene Anleitung braucht – was ein wichtiger Teil des Onboardings sein sollte. In meinem Fall war die Stelle, für die ich eingestellt wurde, bereits DREI Mal besetzt worden, und jede Person ging innerhalb weniger Wochen oder Monate wieder. Ich erhielt keine angemessene Einarbeitung oder Einarbeitung. Stattdessen wurde mir gesagt, ich solle mit niemandem reden und alles selbst herausfinden, während der Vizepräsident trotzdem verlangte, dass ich in nur zwei Monaten zum Experten werde. Jeden Tag musste ich mich mit extremem Mikromanagement auseinandersetzen.