Die Zukunft des Gesundheitswesens - Arzt bei Forward: Mitarbeiterbewertung

5,0
26. Nov. 2019
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

*Starke Führung -- Kultur von Transparenz, Investment in persönliche Weiterbildung *Zielgerichtete Organisation -- Seltene Gelegenheit, ein voll integriertes Gesundheitssystem von den ersten Prinzipien ab aufzubauen. *Fantastische Arbeitskultur -- sehr intelligente, fähige Kollegen, mit denen die Arbeit Spaß macht *Persönliches Wachstum -- Gelegenheiten, sich weiterzuentwickeln und zusätzliche Fähigkeiten und eigene Projekte zu lernen *Schnelllebige Innovation -- Ärzte sind von Anfang an eingebunden. Dies haucht dem langsamen Tempo von traditioneller und akademischer Medizin frisches Leben ein.

Kontras

*Wir sind nicht immun gegen den Arbeitskräftemangel bei Hausärzten -- es ist eine Herausforderung, schnell genug Leute anzustellen, um mit dem Wachstum mitzuhalten *Intensivstation ist noch nicht voll optimisiert --- Intensivstation ist gemäß den klinischen Bedürfnissen der Ärzte selbst gebaut, hat aber noch nicht all den Schnickschnack, der in noch moderneren Intensivstationen vorhanden ist

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5,0
14. Jän. 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Supportive and collaborative team, strong product mindset, clear goals, and respect for design. High ownership, trust, and autonomy. Leadership is open to feedback, and designers are involved in real product decisions, not just visuals.

Kontras

Fast-paced environment with a lot of responsibility, which may not be ideal for someone looking for a slower or more structured workflow. Priorities can shift as the company grows, but this is typical for scaling teams.

3,0
30. Sep. 2025
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

1. Smart and friendly coworkers 2. Good engineering culture 3. Opportunities for growth

Kontras

1. Not-profitable - Forward never found a working model to solve the problem, and anchored heavily on solutions that lacked market-fit evidence. Contradictory to the problem-focused culture at Forward. 2. The finance problems lead to urgency. Work was demanding and tough across the org. However, engineering velocity was not the problem to begin with, leading to a vicious cycle of unmet goals -> tighter deadlines. 3. Frequent and fundamental shifts in company priorities leading to disorganized sprints and planning. A lot of work were throw away despite long hours invested.

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