Beträchtliche Hindernisse für Mitarbeiter der Farbe - Humanressourcen bei Docusign: Mitarbeiterbewertung

2,0
11. Juli 2020
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

- Die gesundheitlichen Vorteile der Mitarbeiter sind ausgezeichnet, umfassend und unmittelbar - Das Angebot an Speisen und Getränken im Büro ist gesund und abwechslungsreich -Fun Mitarbeiter-Engagement-Events werden häufig angeboten

Kontras

Die wenigen BIPOC bei DocuSign haben eine völlig entgegengesetzte Erfahrung mit 66,8% aller weißen Mitarbeiter und 19,8% aller asiatischen Mitarbeiter (86,6% der gesamten Belegschaft von DocuSign). BIPOC werden häufig aus verschiedenen Gründen von der Personalabteilung überwacht (und häufiger entlassen oder diszipliniert). Es gibt nur wenige (wenn überhaupt) Möglichkeiten für Aufstieg und Mentoring. 0 BIPOC befinden sich im DocuSign-Vorstand, auf C-Suite-Ebene oder sogar bei die SVP- oder Senior Director-Ebenen; Das "D and I Team" besteht aus zwei Personen und Mitarbeiterressourcengruppen sind schwache und machtlose "außerschulische". DocuSign konzentriert sich stärker auf PR-Kampagnen und gibt vor, wach zu sein, anstatt sich tatsächlich darum zu bemühen, organisatorische und systemische Veränderungen für seine Mitarbeiter, insbesondere für BIPOC, vorzunehmen.

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Reaktion von Docusign
5y
Vielen Dank für Ihre Meinung. Obwohl dies eine schwer zu lesende Rezension ist, ist es sehr wertvoll, Ihre Perspektive zu hören. Wir haben kürzlich unsere Diversity-Metriken auf unserer öffentlichen Website veröffentlicht, und obwohl unsere Metriken möglicherweise mehr oder weniger mit Technologieunternehmen übereinstimmen, haben Sie Recht. Es gibt Raum für Verbesserungen bei den Gesamtstatistiken und auf Führungsebene. Obwohl wir ein vielfältiges Board haben, gibt es derzeit keine Black oder Native American Board Directors. (Ich bin zuversichtlich, dass sich hier etwas ändern wird.) Wir haben drei Mitarbeiter, die sich den Bemühungen um Vielfalt und Integration widmen (ein neuer Kollege, der gerade unsere Talent Pipeline-Bemühungen geleitet hat) und eine Öffnung für unseren Direktor in unserem Talent Development-Team haben. (Haben Sie eine Empfehlung erhalten?) Ich selbst würde diesem Team mehr Anerkennung zollen als Sie, da ich gesehen habe, wie sie in den letzten sechs Jahren die Nadel bewegt haben - darauf drängen, unsere Kennzahlen öffentlich zu teilen, die Mitgliedschaft in ERGs voranzutreiben, das Budget zu erhöhen und harte Gespräche zu führen mit Führungskräften mit weniger unterschiedlichen Teams und Sensibilisierung für Themen, die Sie über Mentoring und Karrierewege ansprechen und systemische Veränderungen angehen. Ich stimme Ihnen jedoch weiterhin zu. Wie Dan bei unserem letzten All Hands-Treffen mitteilte, haben wir hier Arbeit zu erledigen. Daran besteht kein Zweifel. Lass uns anfangen.

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5,0
30. Mai 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Great work life balance, good people, supportive culture

Kontras

Not too much innovation development, Not too interested in in house ML/Ai features

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Reaktion von Docusign
1mo
Thank you for taking the time to share your positive experience with us. We are thankful for your insights and are happy to read your positive feedback.
2,0
9. Apr. 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Mostly nice people, dedicated to their specific roles.

Kontras

Lack of team cohesion among departments. Lots of communication and accountability breakdowns, siloed efforts. Immature processes and undeveloped operations. Unqualified and ineffective leadership: I was to be the Business Process Lead but mid-interview, the hiring manager told me they would instead place me in a very small sub-department reporting into Finance Business Transformation. It was never clear if this was meant to be temporary or permanent... I was successful in facilitating and contributing to a project that was 10+ years overdue at Docusign. The managing director I reported to was laid off so a more tenured employee took over as "manager" who had never been in charge of people and it showed. Despite my contributions, I was told how little they valued my work and efforts on a successful project. Definitely a level disparity as I have been Sr. Finance Manager twice and head of a global department reporting into VP level and up. It appeared that all this new "manager" wanted was a subservient cog to condescend, demotivate, and talk down to. Beyond ridiculous to squander my 15 years of corporate experience.

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