Pros
Die Mitarbeiter, auch die Führungskräfte, legen Wert auf Ihre Entwicklung und Ihr Wohlbefinden – natürlich ist jeder Partner/Direktor anders und unterstützt Sie in unterschiedlichem Maße. Leistung wird intern anerkannt, auch wenn sie nicht direkt in die Vergütung einfließt. Die Unternehmenskultur fördert dies ebenfalls. Es gibt viele Ressourcen und Lernmöglichkeiten, aber wenn Sie sich für bestimmte Lernbereiche interessieren, müssen Sie eigenverantwortlich und organisiert sein, da Sie diese nicht während der Arbeitszeit absolvieren können (und das ist, glaube ich, in jedem Unternehmen so).
Kontras
Um ein „High-Performer“ zu sein, muss man manchmal Überstunden machen. Nicht so viel wie bei den großen Vier im Ausland oder der MBB, aber sicherlich mehr, als man „bezahlt“ bekommt. Die Work-Life-Balance erfordert daher natürlich Kompromisse. Der neuseeländische Markt ist klein. Das bedeutet, dass Sie nicht immer Branchen- oder Kundenkontinuität haben. Sie müssen lernen, sich schnell anzupassen und zu kontextualisieren, was stressig sein kann, wenn Sie acht Projekte pro Jahr bearbeiten, die buchstäblich alle aus unterschiedlichen Märkten stammen. Andererseits gibt es „lange Projekte“ – diese sind weniger anregend und wiederholen sich über die gesamte Projektlaufzeit. Wie bereits erwähnt, kann dies bedeuten, dass Sie nicht die „Tiefe“ Ihrer Fähigkeiten erreichen, die Sie bei spezialisierteren Aufgaben erwerben könnten. Die offensichtliche Kehrseite ist, dass Sie vielfältige Einblicke erhalten, sodass sich übertragbares Geschäftswissen und soziale Kompetenzen extrem schnell entwickeln. Ehrlich gesagt geht es darum, was Sie wollen, daher ist dies nicht unbedingt ein Nachteil.