Pros
Viele Mitarbeiter mit umfangreicher Erfahrung, von denen man lernen kann, und tonnenweise (völlig unrealisiertes) Potenzial für interessante Entwicklungen. Angesichts des Talentniveaus der Mitarbeiter hätte DTS bei einer Umstrukturierung des Projektmanagements durchaus weiterhin ein Branchenführer sein können.
Kontras
Das Kerngeschäft von DTS sind Audio-Codecs und aufgrund des Rückgangs der Plattenverkäufe und der zunehmenden Online-Bereitstellung hat das Unternehmen eine anhaltende Identitätskrise, die kürzlich bei einem Verkauf an Tessera/Xperi zu einer Auszahlung des oberen Managements führte. Das Unternehmen selbst hat in der Vergangenheit versucht, sich mit gemischtem Erfolg in „Audio-Lösungen“ zu diversifizieren. All dies, zusammen mit einer Unternehmenskultur, in der jeder andere Mensch ein „VP“ von etwas ist und sich bemüht, seinen politischen Status zu verteidigen, macht die Atmosphäre aggressiv und ignorant zugleich. In den letzten Jahren gab es viele Entlassungen, die bei einem Großteil der Mitarbeiter ein Gefühl des Untergangs hervorriefen.