A great learning curve digital agency - Mitarbeiter (anonym) bei Colorz: Mitarbeiterbewertung

- Des projets formateurs avec des scopes variés - Bonne ambiance entre les équipes opérationnelles (niveau projet et dans le perso) - Télétravail 3j par semaine - CEE - Bonne localisation - Repas mensuel offert + tickets restaurants

- Un horizon professionnel complètement bouché. Les perspectives d’évolution au sein de l'agence sont quasi inexistantes, limitant rapidement toute projection à long terme. - Un management déconnecté et ultra-directif : La pression pour atteindre des objectifs irréalistes est quotidienne. - À cela s'ajoute une absence totale de reconnaissance et un manque criant de soutien ou de retours constructifs lorsque les projets clients se compliquent. - La culture de l'épuisement (burn-out) : L'équipe de gestion de projet particulièrement est à bout de souffle. La surcharge de travail est la norme, avec un nombre de projets par personne bien trop élevé et une absence totale d'écoute de la part de la direction face aux alertes de fatigue. - Une politique salariale à l'usure : Le mérite n'est pas récompensé spontanément. Il faut systématiquement engager un rapport de force et poser un ultimatum de départ pour espérer obtenir une revalorisation financière. - L'impunité de certains profils toxiques, malgré plusieurs alertes internes concernant des comportements problématiques, tant sur le plan professionnel qu'humain, la direction choisit de fermer les yeux et de maintenir ces personnes en poste sans aucune justification. - Une expression collaborateur étouffée : Les initiatives et les avis des salariés pour améliorer le fonctionnement de l'agence sont systématiquement ignorés. Le management vertical empêche toute co-construction.

Des collègues très sympas avec qui il est toujours agréable et enrichissant d'échanger.

Bienvenue chez Colorz, vous voilà assis sur votre nouveau siège éjectable, où peu sont restés en place plus de trois semaines. De nombreuses promesses sont faites lors des entretiens d’embauche : un onboarding bien rôdé, une formation Shopify en vue d’une certification… Pour ma part, je n’ai rien eu de tout cela. Et d’après certains développeurs présents depuis longtemps, eux non plus. L’opacité des décisions et les attentes présentées de manière biaisée transforment chaque interaction en un exercice de méfiance. Plutôt que de favoriser l’intégration des nouveaux arrivants, on exige d’eux qu’ils soient productifs dès leur premier jour. Pour y parvenir, ils bénéficieront de processus flous et d’injonctions à développer des fonctionnalités avant les phases de recueil du besoin. La norme assumée est de faire, défaire et refaire une même feature au quotidien. Les échecs comme les réussites importent peu, car le travail est systématiquement dénigré par le directeur technique. Il faudra vite comprendre que la complexité n’existe pas : peu importe la tâche à accomplir, « c’est facile » et « rapide ». L’une des justifications de cette prétendue facilité est l’incitation permanente à une forme de vibe-coding qui ne dit pas son nom. Bien sûr, il faut comprendre qu’une licence payante pour Cursor est indispensable pour cela. C'est donc au développeur d'avancer l'argent de sa poche, puis de faire une note de frais. Colorz n’est pas un lieu pour les juniors en quête de montée en compétences, ni pour les seniors souhaitant produire un travail de qualité. C’est une usine où le développeur n’est jamais assez rapide, jamais assez productif. C’est une entreprise au turnover élevé, où les juniors adoptent de mauvaises pratiques avant d’être renvoyés sur le marché du travail.