Bro-Kultur, brüderliche Stimmung, arrogante Kontrollfreaks unter den Ärzten, Tod durch Komitee, viel zu viele Meetings - Quality and Compliance bei BridgeBio: Mitarbeiterbewertung

2,0
27. Juni 2025
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

- tolle Snacks - Remote-Arbeit möglich - faire Vergütung - vielgepriesenes und wohl innovatives Geschäftsmodell „Moneyball für Biotech“, aber es fühlt sich an, als käme es aus einem Pitchdeck von jemandem auf der JP Morgan Healthcare Conference zum Thema „Die Branche aufmischen“.

Kontras

Muss 26 $ pro Tag fürs Parken zahlen und es jedes Mal abrechnen. Wenn Sie möchten, dass wir ins Büro kommen, geben Sie uns bitte einfach einen Parkausweis. Die Town Halls für alle sind langweiliges Angeben, angeführt von Pharma-Brüdern, die dumme Witze über ihre Doktortitel reißen (sich gegenseitig grundlos „DOKTOR“ nennen und sich jedes Mal, wenn sie sich gegenseitig das Mikro reichen, vor uns hin und wir alle gezwungen sind, ihnen zuzusehen, über diese vermeintliche Komik aufregen) und in ihren Patagonia-Westen und Flip-Flops miteinander kumpelhaft umgehen und eine brüderliche Stimmung ausstrahlen. Ich wünschte, die Führung wäre reifer, aus erfahrenen Profis, die in dieser Branche gearbeitet haben, und nicht aus frischgebackenen Absolventen vom Fließband von Goldman Sachs und McKinsey. Wenn ich dort sitze, fühle ich mich, als wäre ich in einem nicht enden wollenden TED-Talk gefangen, der von Leuten moderiert wird, die glauben, sie hätten die Wissenschaft erfunden, weil sie einmal das Wiki zu CRISPR gelesen haben. Es gibt nur Zitate aus der Hustle-Kultur und inspirierendes Geschwätz darüber, wie wir Patienten helfen, während die eigentliche Arbeit der Zulassungsanträge und der Qualitätskontrolle vernachlässigt wird, weil man wahnhaft glaubt, man würde das Gesundheitswesen „aufmischen“, indem man Dinge neu erfindet, an denen Wissenschaftler seit Jahrzehnten arbeiten. Diese brüderliche Kultur durchdringt alles. Sicherheit, Clinops und Qualität werden derweil von einer Rumpfmannschaft erschöpfter Fachleute mit Isolierband zusammengehalten, die lautlos in ihre Tabellenkalkulationen und unbeantworteten E-Mails schreien und gleichzeitig Stanford-Abbrechern zu erklären versuchen, warum behördliche Informationsanfragen nicht „nur Vorschläge“ sind. Dieses Unternehmen scheint Geschwindigkeit über Sicherheit und Optik über Ergebnisse zu stellen. Protokolländerungen werden wie Support-Tickets behandelt.

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5,0
5. Mai 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

great mission, people, and culture

Kontras

in office days are mandated

1,0
30. Juni 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Compensation, some colleagues, nice office.

Kontras

In my experience, the company's culture changed significantly after it became successful. i observed a management style that I felt relied heavily on unjustified criticism and assigning blame rather than constructive feedback. Several employees, including high-performing contributors, appeared to leave after conflicts with senior leadership including the CMO. I felt concerns raised through HR were not addressed in a meaningful way and that employee perspectives were not given fair consideration during workplace disputes. Advancement and performance evaluations often seemed influenced by interpersonal relationships and alignment with management styles rather than merit alone. While the company states that it cares deeply about patients, I felt employee well-being received far less attention. The environment created significant streks and negatively affected morale. I would not recommend the company to individuals seeking a supportive workplace culture.

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