Wenn Sie am Ende eine Karriere-Stagnation haben möchten, sind Sie hier richtig - Senior Brand Manager bei Abbott: Mitarbeiterbewertung

1,0
7. Aug. 2018
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Ausgedehntes Büro, obwohl es ein verherrlichtes Gefängnis ist, da lange Stunden eine Norm sind

Kontras

Lange anstrengende Besprechungen, 90% der Arbeitsstunden werden in Besprechungen verschwendet. Support-Funktionen werden pünktlich ausgeführt, unabhängig davon, ob die Arbeit erledigt ist oder nicht. Sehr schwieriger Ort für Marketing. Riesige Kultur des Nepotismus. Wenn Sie von den großen Jungs nicht gemocht werden, werden Sie rausgeschmissen. Zu allem muss man ja sagen. Das magere Wachstum jedes Jahr ist lächerlich. Das Top-Management wird wie Kings n Bottom n Middle Management mit Erdnüssen bezahlt. Das Wachstum ist nur auf und nur auf Boss-Gefallen beschränkt. Wenn Sie bitte sofort Chef und Ihr Super-Chef Sie nicht mag, dann packen Sie Ihre Koffer. Kein Raum für neue Ideen und Veränderungen. Kurz gesagt, wenn Sie eine toxische Kultur ohne persönliches Leben und Einkommen wollen, treten Sie bitte dieser Organisation bei. HR ist auch giftig, da sie dem Top-Management helfen, gute Leute zu entfernen.

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5,0
12. Juni 2026
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Honestly, this place is incredible. They take care of their employees, they provide great health insurance and retain. It's the kind of place that you want to get into and stay. Rarely do people leave.

Kontras

Bureaucracy is a problem in any large company. Some decisions are made too slowly.

2,0
15. Juni 2026
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

• Strong brand and market position • Talented individual contributors and subject matter experts sprinkled throughout the organization • Opportunity to work on products that impact many patients

Kontras

These comments reflect experience within Abbott Diabetes Care. • Culture can feel political and risk-averse, with difficult issues often addressed indirectly rather than transparently • Decision-making is slowed by multiple layers of management, many of whom appear focused more on managing upward than enabling teams and execution • Long-tenured management structures can create limited accountability, discourage new ideas, and make modernization difficult • Some leadership styles feel hierarchical and dismissive of dissenting viewpoints, making it risky to challenge the status quo • Strategic thinking and decision authority are concentrated among a relatively small group of senior leaders, creating bottlenecks and limiting innovation • Office environments and ways of working often feel outdated compared to more modern organizations • Organizational responsiveness can be frustratingly low. Routine requests, decisions, and communications often require multiple follow-ups, creating unnecessary delays and reducing accountability • Promotions and performance assessments often lack transparency, leading employees to question whether advancement is based on impact, visibility, DEI, or internal relationships • Employees navigating significant career or life transitions may experience varying levels of support, visibility, and development opportunities, making career continuity and progression feel less predictable than they should be

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