Pros
- Aufregendes Wachstum und hohe Energie für die Arbeit - Gute Probleme, die gelöst und bearbeitet werden müssen - Der Glaube an das, was Sie tun, hilft jemandem - Die „Kultfolge“ der Benutzer des Produkts ist wirklich beeindruckend (Produktmarktanpassung) - Gut für Personen, denen gesagt wird, was zu tun ist, und „einzelne Mitwirkende“
Kontras
- Nach meiner Erfahrung wenig bis gar keine Planung für Produkt- oder Datenteams. Für jedes Produktteam wird ein vierteljährlicher 'Plan' erstellt, aber es handelt sich im Grunde genommen um einen verherrlichten One-Pager (dies sollte besser werden, da ein neuer CPO gerade eingestellt wurde, aber noch 3-6 Monate Zeit für Daten hat). - Eine Priorisierung ist nahezu unmöglich, wenn keine klaren Unternehmens-, Abteilungs- / Stamm- und Team- / Kaderziele (und Messungen oder Fortschritte bei diesen Zielen) vorliegen. - Mangelnde Struktur und Prozesse führen dazu, dass Projekte, Teams und Rollen, die übergreifend zusammenarbeiten, hier zum Scheitern verurteilt werden. In einigen Unternehmen sind Teams wie Silos aufgebaut, kommen aber zu größeren Themen zusammen. Es ist das Zusammenkommen, das einfach nicht passiert, was die hier befindlichen Silos aus Beton macht. - Wenig bis gar keine Unterstützung durch das Management (mein Management oder höher), wenn Teamprobleme, Kämpfe und Prozessverbesserungen vorgeschlagen wurden. - Die Arbeit ist sehr transaktional ... großer Rückstand und "wer hat Zeit, daran zu arbeiten" jede Woche. - Nicht viel Kultur ... mit Mitarbeitern (unabhängig von der Korona) "sozial" zu werden, zeigt sich wirklich in den Silos ^ - HR wird nur dann eingebracht, wenn etwas unterschrieben werden muss - sehr administrativ. - Niedrigeres Gehalt im Vergleich zu anderen.
