Fehlerhafte Unternehmensvision, Drehtür - Verkaufsleiter bei ABEC: Mitarbeiterbewertung

2,0
3. Okt. 2019
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Das Unternehmen verfolgt und erreicht Spitzenleistungen in einer Reihe von Bereichen - Verarbeitungsqualität, pünktliche Leistung, reaktionsschnelle Serviceabteilung.

Kontras

Die Umstellung der Industrie auf Einweg-Prozesslösungen und Prozesse mit höherer Dichte stellt ABEC, dessen Kompetenz in sehr großen Edelstahlsystemen liegt, vor einen enormen Gegenwind auf dem Markt. Die von ABEC angebotenen Einweglösungen sind für Nischenanwendungen gedacht, einfach nicht wettbewerbsfähig und verkaufen sich schlecht. Der Rest der Branche, der zu Recht als technischer Marktführer wahrgenommen wurde, hat in jeder Hinsicht aufgeholt - zu einem viel günstigeren Preis. Arrogante Verkaufsprozesse entfremden Endkunden und Baumanagementunternehmen gleichermaßen und führen zu fehlenden Aufträgen und Entlassungen, während der Rest der Branche boomt. Unzureichende Serviceangebote und Ressourcen, um den Umsatz auf das gewünschte Niveau zu steigern. Die Verkaufsziele waren stark an die Verkaufsvergütung gebunden, mit sehr ungünstigen Ergebnissen für den Mitarbeiter. Vertrieb und Vertriebsmanagement ist daher eine Drehtür. Alle wichtigen Verkaufschancen werden von den Spitzenreitern mikro-verwaltet, was häufig zu katastrophalen Ergebnissen führt.

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5,0
13. Jän. 2025
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Benefits, Constantly Improving culture, Improving processes

Kontras

Can be demanding, is a challenging environment

1,0
8. Mai 2026
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

There’s steady work and plenty of overtime if you want the hours. You’ll also learn fast, mostly because you’re constantly thrown into things well outside your job description.

Kontras

Designers are routinely doing project engineer work without the title or the pay. The wages do not reflect the scope of what’s actually expected, especially given the Lehigh Valley market. Communication from management is inconsistent at best. Scope changes come down with no corresponding schedule adjustment, and pushing back on that gets you nowhere. We’re told to ask questions, then made to feel stupid for asking them. Recent guidance was to route questions through team leads instead of supervisors, but the team leads almost always send us right back to the supervisor anyway. Continuous improvement gets talked about constantly, but ideas get ignored, dismissed, or quietly absorbed without recognition. Meanwhile the team is working overtime on projects that were poorly scheduled from the start, which makes the CI ask feel disconnected from reality. The bigger issue underneath all of this is accountability. When something goes wrong, the reflex from management is to find someone below them to pin it on rather than own the call they made. That pattern is the most demoralizing part of working here.

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