Vergleich: Smithsonian vs International Centre for Migration Policy Development BETA

Erfahren Sie, wie Smithsonian und International Centre for Migration Policy Development beim Vergleich verschiedener Arbeitsplatzfaktoren abschneiden. Durch den Vergleich von Unternehmen hinsichtlich Mitarbeiterbewertungen, Gehältern, Vor- und Nachteilen sowie offenen Stellenangeboten sind Sie anderen Kandidaten einen Schritt voraus. Alle Gehälter und Bewertungen wurden von Mitarbeitern gepostet, die bei Smithsonian bzw. International Centre for Migration Policy Development arbeiten. Erhalten Sie mehr Informationen zu jedem Unternehmen und bewerben Sie sich auf Jobs in Ihrer Nähe.
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Smithsonian

Mitarbeiterbewertungen

  • Smithsonian hat in 5 Bereichen ein besseres Ergebnis erzielt: Work-Life-Balance, Führungs­ebene, Positive Bewertung des CEO, % empfehlen dies einem Freund und Positive Geschäfts­prognose.
  • International Centre for Migration Policy Development hat in 4 Bereichen ein besseres Ergebnis erzielt: Gesamtbewertung, Karriere­chancen, Vergütung & Benefits und Kultur & Werte.
Gesamt­bewertung
(nur Mitarbeiter in Vollzeit und Teilzeit)
Gesamt­bewertung
(nur Mitarbeiter in Vollzeit und Teilzeit)
4,1 
(basierend auf 293 Bewertungen)
Gesamt­bewertung
(nur Mitarbeiter in Vollzeit und Teilzeit)
4,4 
(basierend auf 7 Bewertungen)
Die Mitarbeiter von International Centre for Migration Policy Development haben das Kriterium „Gesamtbewertung“ um 0,3 besser bewertet als die Mitarbeiter von Smithsonian.
Karriere­chancen
Karriere­chancen
3,4 
Karriere­chancen
3,8 
Die Mitarbeiter von International Centre for Migration Policy Development haben das Kriterium „Karriere­chancen“ um 0,4 besser bewertet als die Mitarbeiter von Smithsonian.
Vergütung & Benefits
Vergütung & Benefits
3,6 
Vergütung & Benefits
3,7 
Work-Life-Balance
Work-Life-Balance
3,8 
Die Mitarbeiter von Smithsonian haben das Kriterium „Work-Life-Balance“ um 0,6 besser bewertet als die Mitarbeiter von International Centre for Migration Policy Development.
Work-Life-Balance
3,2 
Führungs­ebene
Führungs­ebene
3,5 
Führungs­ebene
3,4 
Kultur & Werte
Kultur & Werte
3,8 
Kultur & Werte
4,1 
Die Mitarbeiter von International Centre for Migration Policy Development haben das Kriterium „Kultur & Werte“ um 0,3 besser bewertet als die Mitarbeiter von Smithsonian.
Positive Bewertung des CEO
Positive Bewertung des CEO
Smithsonian CEO Dr. David J. Skorton
81%
81%Dr. David J. Skorton
Die Mitarbeiter von Smithsonian haben das Kriterium „Positive Bewertung des CEO“ um 28%‑Punkte besser bewertet als die Mitarbeiter von International Centre for Migration Policy Development.
Positive Bewertung des CEO
International Centre for Migration Policy Development CEO Gabriela Abado
53%
53%Gabriela Abado
% empfehlen dies einem Freund
% empfehlen dies einem Freund
83%
Die Mitarbeiter von Smithsonian haben das Kriterium „% empfehlen dies einem Freund“ um 6%‑Punkte besser bewertet als die Mitarbeiter von International Centre for Migration Policy Development.
% empfehlen dies einem Freund
77%
Positive Geschäfts­prognose
Positive Geschäfts­prognose
59%
Die Mitarbeiter von Smithsonian haben das Kriterium „Positive Geschäfts­prognose“ um 22%‑Punkte besser bewertet als die Mitarbeiter von International Centre for Migration Policy Development.
Positive Geschäfts­prognose
37%

Gehälter

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Für dieses Unternehmen liegen keine Gehaltsangaben vor.
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Was sagen die Mitarbeiter?

  • „Museum“ wurde am häufigsten als Pro bei Smithsonian genannt.
  • „Museum“ wurde am häufigsten als Kontra bei Smithsonian genannt.
Pros
Pros
„Museum”(in 58 Bewertungen)
„Work environment”(in 21 Bewertungen)
Für dieses Unternehmen liegen nicht genügend Bewertungen vor, um Pros und Kontras gegenüberzustellen.
Kontras
Kontras
„Museum”(in 19 Bewertungen)
„No benefits”(in 11 Bewertungen)
Ausgewählte Bewertung

Ehem. Mitarbeiter - Anonymous

Ich habe für mehr als ein Jahr bei International Centre for Migration Policy Development gearbeitet - Vollzeit

Pros

Kleine Teams bedeuten, dass die eigene Arbeit einen wesentlichen Einfluss hat. Die Bezahlung ist gut und in der bei anderen größeren internationalen Organisationen üblichen Höhe.

Kontras

Sehr bürokratisch für eine mittelgroße internationale Organisation, daher neigt die Entscheidungsfindung dazu, viel Zeit in Anspruch zu nehmen.

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