Bewertungen für Uber

Pros

flexible, kreativ, kommunikativ, flache Hierarchien

Kontras

stressig, auf sich allein gestellt, hire and fire

Pros

Sehr junges dynamisches und motiviertes Team. Gemeinsam erschafft man Prozesse und Strukturen und ist bei der Entwicklung von neuen Services direkt beteiligt. Tolle Interaktion mit Kollegen aus anderen Märkten.

Kontras

Erfahrungen basieren auf den ersten Monaten im neuen Unternehmen

Pros

Cooles Team, gute Atmosphäre, guter Spirit, spannendes Unternehmen, akzeptable Arbeitszeiten

Kontras

Schwieriger regionaler Markt, durchschnittliche Bezahlung

Pros

Gut fürs CV (momentan noch)

Kontras

Kein Leben, keine dezente Arbeit, kein gutes Team, kein gutes Gehalt. Was man als Marketing Manager macht ist noch nicht mal richtiges Marketing. Es gilt eher shine als do - alle wollen zeigen wie toll die sind, aber keiner macht eigentlich wirklich was.

Rat an das Management

Richtige Leute anstellen wär ein gute Anfang...

Pros

1) Uber ist ohne Zweifel ein großartiges Produkt. 2) Darüber hinaus ist seine sich schnell entwickelnde Umgebung mit der Geschwindigkeit anderer Unternehmen vergleichbar. 3) Außerdem gehörten einige Kollegen (insbesondere auf GM-Ebene) zu den klügsten und interessantesten Leuten, mit denen ich je gearbeitet habe. Ubers extremes Wachstum in den letzten Jahren birgt jedoch auch einige Herausforderungen (siehe unten)

Kontras

Insgesamt war Uber eine gemischte Erfahrung und im Nachhinein bereue ich es, dass ich dabei war. Der Hauptgrund ist die sehr negative Unternehmenskultur und das schlechte Personalmanagement des Top-Managements. 1) Uber ist stark unterbesetzt und versucht verzweifelt, Menschen in allen Bereichen zu finden - und es fehlt an guten Führungskräften. Traditionell fördert Uber rein operativ. Leider sind die besten Manager nicht unbedingt die besten Führungskräfte. Mein direkter Manager was insbesondere einer der schlechtesten Manager, die ich je in meiner Karriere erlebt habe (obwohl er scheinbar gute Ergebnisse in seiner früheren Position erzielt hat). 2) Uber musste so schnell einstellen, dass der Aufbau einer nachhaltigen Unternehmenskultur keine Priorität hatte. Uber würde natürlich argumentieren, dass man sonst keine Mary-of-Fact für jemanden anstellen würde, der zuvor für ein Top-Unternehmen gearbeitet hat (sei es Consulting, FMCG oder Tech), wird schwer enttäuscht sein von dem Mangel an gemeinsamem Geist im Unternehmen. Einige würden Ubers Kultur vergiftet nennen. Ich würde eher in Betracht ziehen, dass es überhaupt keine gibt. 3) Das Feedback ist sehr unstrukturiert. Ich bin fest davon überzeugt, dass Feedback eine der besten Möglichkeiten ist, täglich zu lernen und zu verbessern. Obwohl Uber ein sehr umfangreiches halbjährliches Feedback-Verfahren hat, ist es leider nicht sehr hilfreich. In meinem Fall hat mein direkter Vorgesetzter drauf gepfiffen und er sagte sogar: 'Bitte fragt mich nicht noch einmal nach Feedback außerhalb des formalen Prozesses.' Das ist ein absolutes No-Go. 4) Da das Feedback unstrukturiert ist, sind auch Leistungsbewertungen sehr intransparent. Der Bonus (der einen erheblichen Teil des Gehalts ausmacht) wird ausschließlich vom direkten Vorgesetzten verteilt und muss nicht unbedingt mit den Zielen verbunden sein, da die sich ohnehin ständig verändern. Das ist ein Problem, da es die Bonuszahlungen gegenüber den Leuten verzerrt, die am längsten da sind und ist Neulingen gegenüber voreingenommen. 5) Gute Führungskräfte verlassen die Firma, die schlechten bleiben. Uber hat in den letzten 12 Monaten eine unglaubliche Fluktuation gesehen, sowohl erzwungen (=feuern) als auch freiwillig. Durchschnittlich bleibt eine Neueinstellung bei Uber weniger als zwei Jahre (das ist deutlich niedriger als bei anderen Tech-Unternehmen wie Google, insbesondere bei leitenden Positionen). Außerdem haben die Leute, die gehen, sehr oft eines gemeinsam: Sie schauen mit gemischten und negativen Gefühlen zurück. Das ist sehr traurig, wenn man bedenkt, dass Uber der einzige meiner früheren Arbeitgeber ist, den ich meinem Netzwerk nicht wärmstens empfehlen kann. 6)Schlechtes Lernen und Entwicklung für General Manager. Die meisten GMs werden von innen rekrutiert. Die wenigen, die von außen kommen, bleiben oft nicht lange. Der Hauptgrund ist, dass Uber jegliche Art von Schulung und Entwicklung für externe Mitarbeiter durchführt. Und auch das neue Manager-Training von Uber ist ein Witz im Vergleich zu den neuesten L&D-Programmen anderer Unternehmen.

Rat an das Management

1) Höherer Fokus auf die Rekrutierung guter Manager. 2) Überarbeitet den Feedback-Prozess vollständig. 3) Entwickelt einen Weg, externe Manager zu integrieren (ansonsten gibt Uber nur sehr viel Geld für die Rekrutierung aus und verbrennt seine Talente extrem schnell).

Pros

Verantwortung, kreative Freiheit, Lernkurve, ausgezeichnete Kollegen

Kontras

Kultur, Management, (nicht existente ) Arbeit-Freizeit-Balance, null Interesse daran, die Angestellten zu unterstützen, wenn es juritische Probleme gab oder sie vom Management belästigt wurden.

Rat an das Management

Ihr solltet zweimal darüber nachdenken, wem ihr vertraut.

Pros

Junges, energiegeladenes und unglaublich fähiges Team.

Kontras

Es verliert seinen Start-up-Charme und wird zu einem normalen Unternehmen.

Rat an das Management

Vergesst nicht, was Uber erfolgreich machte.

Pros

Flexibilität, viel Verantwortung, coole, unterhaltsame Atmosphäre, Krankenversicherung wird gezahlt.

Kontras

Noch im Start-up-Modus, jährliche Veränderungen in Leistungsprozessen und Karriereentwicklung