Bewertungen für Oracle

Pros

Tolles Office, nette Kollegen, relativ freie Zeitgestaltung,

Kontras

Unternehmen optimiert schamlos Marge auf kosten der Mitarbeiter

Pros

gute work - ife balance

Kontras

ständige organisationsänderungen, unerreichbare ziele, cloud katastrophe

Pros

wachstumsstarke Firma mit guten Verdienstchancen

Kontras

wenn Sie im Verkauf sind und keines der Core Produkte verkaufen, wird man nicht ernst genommen und blockiert

Pros

Der große Vorteil ist die internationale Vernetzung und die Möglichkeit in unterschiedlichen Bereichen tätig zu sein. Die Teams mit denen ich zu tun hatte waren durchwegs mit tollen Leuten besetzt.

Kontras

Umso erstaunlicher ist es, dass das Unternehmen insgesamt am Markt ein negatives Image bekommen hat. Das liegt meiner Meinung nach daran, dass es in den letzten 10 Jahren viel zu zentralistisch aus HQ geführt wurde und die lokalen Manager nur mehr sehr wenig Entscheidungsspielraum haben.

Pros

- Weitgehend freundliche Kollegen und zumeist auch Chefs - Im Vertrieb ordentliches Gehalt im Mittelfeld des Marktes - jährliches Schulungsangebot - leichte Querwechsel in andere Bereiche, sofern die Qualifikation und das gegenseitige Vertrauen stimmt. - formale und geordnete Prozesse für fast alles; das muß man mögen, denn das kann manchmal unflexibel und langwierig sein - sehr gutes Finanzmanagement: unter allen IT-Firmen dürfte Oracle eine der letzten sein, die in Krisenzeiten in Zahlungsschwierigkeiten käme - gute "Work-Life-Balance", zumindest im Vertrieb muss man sich nicht totarbeiten, es sei denn man bekam ein schlechtes (d.h. nicht einträgliches / SAP-verseuchtes) Vertriebsgebiet zugewiesen - Geld sitzt locker, wenn es um Abfindungen geht - Oracle ist als Arbeitgeber OK für Leute mit der passenden Mentalität, in einem Großkonzern ein kleines Rädchen spielen zu wollen. Einem Freund würde ich die Firma nicht empfehlen, weil ich Freunde schätze.

Kontras

- "Einzelkämpfermentalität" trotz (damals) propagierter "One Oracle"-Strategie. Schwierig, ein Vertriebsteam zu bilden, um eine gemeinsame und abgestimmte Herangehensweise bei den einzelnen Kunden zu finden, obwohl Oracle wegen des breiten Produktportfolios damit punkten könnte. - kaum Aufstiegschancen innerhalb desselben Bereichs, es sei denn man macht den "x-Millionen-Megadeal". - in Deutschland im Applications-Bereich gegen SAP - und einen Haufen aggressiver und dynamischer Startups - ankämpfend, aber mit unzureichenden Waffen (nicht die Produkte, sondern Marketing und Sichtbarkeit). - Damals war jahrelang in die marktgerechte Weiterentwicklung der Produkte aufgekaufter Firmen nicht investiert worden, wohl um den Kaufpreis wieder hereinzuholen; so etwas rächte sich. - "Cloud-Hype" wurde ziemlich gründlich verschlafen, dann panisch reagiert und man (d.h. Larry Ellison) stellte sich quasi als Erfinder der Cloud dar. - 11 (!) Hierarchieebenen vom Gründer Ellison bis herab zum einfachen Mitarbeiter. Ich vermute, dass es mit weniger auch ginge, da zu viele dazwischen nur ihre Duodez-Fürstentümer bewahren wollen. - Als Mitarbeiter keine Chancen, etwas zu ändern, weil die Entscheidungen viel zu weit oben getroffen werden (mindestens auf Landes-/Europaebene) und von dort nach unten "durchgereicht" werden. Mittel zur "Aufwärtskommunikation" sind kaum vorhanden.