Bewertungen für Amgen

Pros

Interessante Produktpipeline; Große technische und wissenschaftliche Expertise; Umstrukturierung würde wahrscheinlich zu einem gesünderen Geschäftsmodell mit verbesserten Langzeitperspektiven führen.

Interesting pipeline; strong technical and scientific expertise; restructuring will probably lead to a healthier business model with improved long term perspectives

Rat an das Management

Das Management muss den Mitarbeitern, welche nach der Restrukturierung noch im Unternehmen verblieben sind, klare Perspektive für das persönliche Weiterkommen sowie Möglichkeiten bieten - ansonsten wird das Unternehmen viel mehr Personal verlieren, als ursprünglich geplant war

Management needs to give staff remaining with the company post-restructuring a clear perspective for personal development and opportunities - otherwise the company will lose far more staff than planned originally

Pros

Großartige Vorteile, sehr hoher Output möglich

Great benefits, potentially strong pipe-line

Rat an das Management

Halten Sie die Talente

Keep the talent

Pros

* Klassenbeste Vorteile

* Brilliante Mitarbeiter und Verwaltung

* Gute Ressourcen

* Best in class benefits
* Brilliant staff and management
* Good resources

Pros

Super Gehalt, tolle Mission, gute Wissenschaft

Great pay, great mission, great science.

Pros

Hohes Gehalt und Bonus

high salary and high bonus

Rat an das Management

Personalführung bedeutet mehr als einen guten Bonus

People management is more than giving a good bonus

Pros

Sehr gutes Gehalt & Leistungen

Felxibel

very good salary & benefit package
Flexible

Rat an das Management

Keine

none

Pros

Super Firma und Leistungen !

Great comp and benefits !

Rat an das Management

Ganz ehrlich, wie weit wollen Sie gehen? Es ist ja schön, wenn man Ziele hat, den Anteilswert zu erhöhen. Aber ist es dafür wert, so weit zu gehen, alle Werte zu vergessen und dass man immernoch eine bestimmte Menge an Verantwortung und Verpflichtung für die Gesellschaft hat?

Kürzliche Veränderungen in der Firma haben einige der Mitarbeiter, die sehr viel für die Firma beigetragen haben, zur Kündigung gebracht, ohne überhaupt wertzuschätzen, welchen Wertanteil sie dem System jeden einzelnen Tag zugeführt haben. Sie sollten verantwortungsbewusster denken und besser abwägen, bevor sie solche Entscheidungen treffen.

Die Firma sollte bessere und effizientere Personalwirtschafts-Prozesse einführen und ihre Personalmanager für die Qualität ihrer Arbeit einschätzen. Die Personalabteilung scheint sich zu sicher zu sein, dass sie tun kann, was immer sie will. Aber wenn jeder andere in der Firma verpflichtet ist, seine Arbeit in einem akzeptablen Zeitrahmen abzuliefern, warum braucht die Personalabteilung von Zug Wochen oder sogar Monate, um eine einfache Unterschrift auf einem Papier einzuholen? Keiner scheint selbstbewusst genug zu sein, sich zu beschweren, aber ist das die Kultur die man in Amgen will?

Die IT-Abteilung scheint überhaupt nicht auf das Unternehmen abgestimmt zu sein. Die Entscheidunen, die dort getroffen werden, scheinen keinerlei Verständnis davon zu haben, welche Ressourcen wo gebraucht werden. Sogar die Guten, die in der Lage waren abzuliefern, verschwanden. Das Unternehmen sollte mehr Augenmerk auf die Details legen und die IT-Führung besser abschätzen. Alles nach Indien auszulagern ist auch keine Lösung. Wenn sie denken, damit Kosten zu sparen, sollten sie einen Blick auf die Best-Practice werfen.

Honestly how far you want to go? It is nice to have targets to increase the share value but is it worth to go that far by forgetting all the values and forgetting that you have certain amount of responsibility and commitment to the society.

recent changes in the company has treated some of the highly contributing resources of the company to leave without even considering the amount of value they add to the system each and every day. Please think more responsible and evaluate better before you take such decisions.

Bring better and more efficient HR processes and evaluate your HR resources for the quality of work they deliver. HR department seems over confident that they can do what ever they want but if everybody else in the company is committed to deliver their work in acceptable time frames why HR in Zug is taking weeks or even months to get some little signature on a paper. Nobody seems to be confident to complain but is this the culture you want to have in Amgen?

IS department seems not aligned with the business at all. The decisions taken there seems to have no understanding on what resources required where. Even the good ones who were able to deliver and in the local site disappeared. Please pay more attention to the details , better evaluate the IS leadership and moving everything to India is not the solution. If you think you save cost look at the best practice.